OKR稳步上手之试点节奏

OKR试点过程中，建议遵循从小到大、从上到下、从少到多、从易到难、从短到长、从简到繁的原则。



**1、从小到大**

试点从小团队开始，逐步往大团队过渡。避免全员同步导入，除非是小微企业。



**2、从上到下**

从高层开始逐级导入，不必急于推行到基层员工。



**3、从少到多**

建议在初期只为试点团队制定1个最具价值的OKR，导入效果最佳，待团队有经验之后，再逐步增加到2个，试点阶段的目标建议不超过3个。



**4、从易到难**

用于试点的目标一开始不要太难，不要一上来就制定具备挑战性的目标，要先给团队建立信心，然后在逐步添加目标的挑战性。



**5、从短到长**

试点的OKR建议在开始时以月度为周期，每周进行跟踪。等团队熟悉OKR后，再建立双月OKR或季度OKR。



**6、从简到繁**

在试点开始时，目标尽量选择只依靠团队内部就可以独立完成的，不要一开始就制定需要进行水平对齐的协作目标，这样的协作目标复杂度较大，依赖较多，执行过程中不可控因素多，会影响OKR的完成。