持正安和康养馆：康养文旅项目案例

案例：瑞士蒙特勒“美容抗衰圣地”

基本信息：

蒙特勒是瑞士沃州的一个小镇，面积41.37平方公里，是羊胎素的发源地。背靠阿尔卑斯山，是日内瓦湖东岸的避风湾，拥有四季宜人的地中海气候、丰富的温泉资源。

盈利数据：

每年有5万外国人到瑞士接受治疗，人均消费超过500万元。

（三）

发展类型：“产业生态类”

收入渠道：度假地产收入

项目通过全域化的产业链布局，导入不同的发展功能，盘活房地产价值，构建度假地产收入渠道。

案例：日本轻井泽“国际高端休闲度假胜地”

基本信息：

被称为“东京后花园”的轻井泽，位于长野县东南部，地处海拔1000米的高原地带，是日本三大野鸟的栖息地，拥有完善的交通路网。

盈利数据：

每年至少吸引854万客流，创造15.5亿观光消费额。

度假房地产，是轻井泽总营收的支柱性产业。度假别墅到2017年已达15763座，一直占据轻井泽町全年总收入的第一位。

运营模式：

对于幅员辽阔、占地153平方公里左右的轻井泽，按5大区域做出了整体规划：新·旧轻井泽、中轻井泽、南轻井泽、信浓追分，以及盐泽湖区域。每个区域在以地产为核心的基础上，又规划了自然观光、文化展览、婚庆、购物、餐饮、运动以及农业等自成体系的产品业态，吸引了不同层次和需求的游客。

新·旧轻井泽：核心区域，现代艺术与历史风情的完美融合地;

中轻井泽：次中心区域，导入虹夕诺雅酒店的高端品牌效应;

南轻井泽：休闲运动+购物的集成区域;

信浓追分与盐泽湖区域，自然与文化相融的艺术胜地。

在思考选择康养文旅项目盈利策略的过程中，除了需要结合项目实际发展情况外，项目发展还应站在“如何契合新生代消费”维度进行前瞻布局，有利于项目高效推动以及适应未来消费升级，持续赋予项目发展生命力。

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