为什么各行各业的企业都开始研究数字化转型？

在当前环境下，所有领域企业通过数字化相关的一切技术，以数据为基础，以用户为中心，创建新的或重塑现有的商业模式是数字化 转型。数字化 转型对于企业的效果就像是一个重构，会改变企业.的业务流程、思维文化、组织建设、管理方式、经营理念等所有原有的东西。

只要企业能够继续坚持数字化 转型的道路，就可以通过新一代数字化 技术对企业进行开发和赋能，不仅可以提高企业的运行效率，还可以提高洞察和决策的准确性。

数字化 转型的连接和互通

在某种层面上，数字化 转型实际上有一种强调“万物互联”的意思。首先，数字化 转型要求企业进行信息化建设，通过为各个部门和业务线安装相应的业务系统，优化业务流程，实现从线下到线上的转换。当然也可以换一种说法，就是线下和线上的连接。为什么这么说？数字化 企业通过远程处理线上的交易，但影响线下实体，两者并不是对立的，而是实现了互联互通。不需要像以前一样线下东奔西跑完成各种业务，只需要在网络平台上简单实现即可。

其次，数字化 转型还会要求企业内部和外部连通。在内部，企业可以通过数字化 转型连接不同部门的业务系统，实现业务数据的互通，使企业打破数据孤岛，更高效、更全面地利用数据；对外，企业 in 数字化 转型可以与产业链合作建立完善的生态，通过数据平台、大数据平台等连接上下游合作企业，从而实现数据互操作。因此，数字化 转型也可以实现产业链的连接互通，以生态的形式实现协同发展。

数字化 转型的战略位置

综合来看，数字化 转型给企业带来了一个非常重要的变化，那就是数字化和数据的利用被提到了战略位置。这对企业，意味着什么？

意思是企业可以改变企业通过数字化相关的一切技术，比如云计算、大数据、人工智能等，并发挥新的技术的能力来赋能企业:

这个时候企业选择数字化 转型还有一个好处。虽然数字化 转型已经成为各界对企业的共识，但是数字化 转型因为发展时间短，所以还是有关系的。

当然这也是近段时间低码无码平台大行其道的原因。企业正是因为缺乏相关人才才选择降低门槛，让企业原有员工享受到数字化 转型的能力，也就是a 行业 企业。

其他很多人可能看过IDC发布的中国数据量预测，其中提到2025年数据量将增至48.6ZB，占全球的27.8%。有人说未来属于数据处理的时代，而如果他们想围绕数据建立一个企业基础系统，选择数字化 转型无疑是一个很好的答案。

无论是数据驱动力、数据洞察、数据文化、数据策略，都是数字化 转型 模式企业中需要做出的改变。与这些数据相关的一切都可以给企业带来很多机会，让企业通过数据促进企业的健康发展。

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