【46,50,50】中项考7次未过，换个赛道，拿下高项！

感恩有你 本文作者：科科过学员Climber 一路走来感恩“科科过”，成就了现在的我，在这669天的岁月中，在老师的指导下，同学们的帮助下，终修成正果，以46、50、50的成绩在“信息系统项目管理工程师”这条赛道中上岸成功，从2021-09-22 17:07:16认识、了解购买科科过课程开始的那一刻，命运齿轮就开始了新一次的转动。

作为计算机从业人员，从2018年开始逐渐开始参与到考试中，在软考的这条路上。从最初的狂妄自大、迷茫，到初探门径，最终修成正果。 一路走来坎坎坷坷，在经历过N次折戟而归后，仍然记得第一次记得在2018年第一次报名中就上马了“信息系统项目管理工程师”，到考试的当天直接没有站上赛道的勇气，就是同学们口中说的，站上赛场就已经淘汰了50%的人，我就是那50%中的1份子。 再到2019年，作为从业人员，高级不行我中级总该行了吧，再一次折戟而归。 至2021年上半年，在未通过的情况下成绩还比较理想，上午过了下午差点，就在一次大数据推算的机缘巧合下，有幸结实了科科过，简单的看了下案例精讲。从此命运的齿轮开始了第一次的转动，但是再一次折戟而归。当时处于崩溃、摆烂的状态下，进行了2022上半年的考试中，发挥异常糟糕，至2022年下因工作原因，临考前2周开始准备，命运的次轮开始了再一次的转动，冲刺了2周在考试前1天突发身体不适，影响了整个考试的发挥。 但是这次齿轮的转动，是相对成功的，这次的成功是源于科科过给我的动力，在考试结束后，立即找老师报名，投入到了更高一个赛道的学习中，

在2023年上半年跟着“强哥”和同学们共同学习，在如此浓烈的学习氛围中，终上岸。

在上岸过程中经历一波三折，在PDCA的模式下，科科过的老师们准备了第一份的课程表，我们也按照正常情况备考，官方在3月10日突发新闻《信息系统项目管理师教程（第4版）》于2023年3月出版。这代表着我们之前学习的内容几乎得变，而900页的书，

变更的内容几乎没有时间来梳理，是科科过是强哥让我们看到了希望，

从P开始去掉了复习内容，再次整理了新版课程，并未因这次的改版阻挡我们前进的道路。这也看出了

机构的责任心、教学能力。

我们学员除了学习以外可以排除其他任何因素的干扰。把PDCA中的D做好即可。

给大家分享一点我的学习经验：

1. 抽碎片化时间背一下单词，按每章节都有细分单词，词汇量不是很大。 2. 在考前一定吃清淡一点，避免第二天身体状态不适。 3. 不建议刷题（意义不大），多背知识点，一定要找周末严格按照考试作息进行模拟考试。（我是从未刷过完整的历年真题，在最后的一周年假，每天都是按照考试时间进行了为期一周的模拟考） 4. 考高项的同学，一定要练字，保证字体清晰可认。技巧：在答题时，可选择尺子作为依靠点，进行写作。（我是买了本字帖，每天练一篇） 5. 根据科科过布置的作业一定得练习，并在最后进行总结复盘，建议打印后进行书写。 6. 考试一定得带一块手表，在模拟考试时就可以看表掐点。（个人经验：监考老师帮我看错时间，导致答题时间不够） 7. 在选择题中，除了知识点外，更需要听强哥的解题思路。 8. 选择题，可以用不同颜色的笔标记出核心内容以及答案，考试同样可以标记。（我术语经常看不清，选正确选项，还是选择错误选项的） 9. 一定要能完整默写出，项目管理五个过程组和十大知识领域，第四版教材 表6-7；第220页。我是在考前一个月，每天默写一次。 10. 论文一定要按照老师的意见，提前准备，然后审批，最后背诵，这样在考试时才不会紧张。 11. 计算题一定要多练多踩坑，临场如果算不出来，一定要附答案、结论（如：SPI<1进度滞后，CPI<1成本超支） 12. 论文需要找一些期刊进行学习，主要是学习专业化的术语，用于我们的论文中。 在高项下午的考试中，除了论文需要提前准备以外，案例题同时需要进行按章节进行预制，因为下午时间真的很紧张。如果提前准备话术，可节约很长时间，可以按照发生的概率、预测提前准备。