海外仓库存，要如何管理更高效？你知道这些吗？

众多海外仓库存现状

海外仓备货考验的是企业自身对于市场的判断力和销售经验，库存量往往很难把控，无论是直销还是脱销对于卖家来说都很不利。很多跨境电商之前都是采取现买现卖的模式，库存很少，也就形成了忽略库存管理的习惯。

但是，当企业使用海外仓，或销售规模大起来时，会发现退货、备货库存不准，库存超龄等问题，造成了大量的资金占用。对于卖家而言，应重点关注库存的准确性、滞销及缺货等情况。如发现库位不足或达临界值，海外仓可从存储区自动补货；但如果库存短缺，则要从境内备货补发。

一、存货金额和库存周期

弊端一：存货金额。

弊端二：库存周期。

解决：

1、盘点及盘库通过清点、过称、对账等环节，检查仓库实际存货的数量和质量，可以查明存货盈亏的原因，发现超期或损毁的存货

库存差异，多由错漏的“收、放、发”引起，海外仓要及时查账调平，避免超期商品形成坏账，引起双方赔付争议

2、SKU越多，库存管理挑战越大，可以借助ABC分类控制法来协助管理。通过分析将关键的少数品种找出来，并确定与之适应的管理方法，抓重点，事半功倍

二、确保销售连续性

健康库存需要及时补货，但盲目补货也是库存积压的一个原因，畅销周期是短暂的，需要有两种补货模型：

1、一是经济货量，根据单位产品支付用最小的确定订货；

2、二是再订货点，由于需求货量小，周期不确定，可使用合适的“安全库存”来缓冲或补偿不确定因素。

跨境电商库存管理企业要做到两个基本点：

一是爆款销量大，就不能断货，必须设一个库存预警值；

二是动态补货，基于销售情况做库存分析及补货周期分析，保证库存处于合理的值，要谨记没有永远的热销品，要及时调整、控制库存。

三、海外仓技术

要做好海外仓业务，必须要有一套好的海外仓信息技术系统，提高海外仓服务智能化水平，提升效率。

1、自建仓

2、第三方海外仓

在跨境电商整个业务链条中，承接的服务越多，对系统能力的要求就越高。本地化诉求所需要的服务，必须以降低海外仓成本为前提，这必须依赖于技术。

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