如何推行精益六西格玛?（可转载）

在精益六西格玛管理咨询模式推行过程中，必须建立一个有效的实施组织，才能确保企业提高业绩所应具备的必要资源。

①第一层组织由最高管理层组成

负责推行并调动企业的各项资源，支持和确认全面推行，决定“该做什么”，同时确保按时、按质地完成既定目标。

②第二层由质量管理部门的负责人组成

负责协调推行项目的选择及人员的培训工作，收集和整理相关信息，确保顺利地执行和实现由最高管理层提出的“该做什么”的工作。

③第三层由质量管理部门的管理人员组成

负责推行过程中的具体执行和实现的指导工作。

④最底层由推行项目的底线收益者组成

负责推行过程中的具体执行和实现的工作。

推行过程中，应当注意改变企业文化的氛围和加强员工的培训。应以顾客需求为出发点，一切质量改善从根源做起，从制造过程前就已开始，而不是只看产品的最终结果。因为在市场竞争日益激烈的今天，已没有时间让我们尝试错误，也无法再像过去一样等生产过程结束后再统计错误，最终结果的修补只会花费企业更多的成本，我们只有一开始就减少错误的发生。推行过程中应将精益六西格玛管理咨询模式在企业内部变成一种广泛的知识，通过在企业进行梯次的培训教育，让这种知识变为群众性的知识，让大家都认识、了解、重视、并能有效运用。