店长标准化复制7期：提炼标杆店长经验，复制门店利润！

店越开越多，门店运营越混乱，十家店十个样，老板越来越累，店长工作缺乏指导，门店内部矛盾重重…

店长标准化复制明确了：店长应该干什么？怎么干？干到什么标准？

1、 角色认知转换！自己当老板要像老板一样思考问题，就会发现从常见的被动工作转换到了主动工作，自己思考问题的范围也更广泛了，通过这个培训，我们也要培训员工的角色认知，让员工主动工作。自发性工作！

店长的5大标准复制：要制定标准，训练标准，执行标准，监督标准，完善标准。店长的三大标准准则，1:用得上2:记得住3:有成果。

店长标准化复制五步法：

第一步：分析店长职责定标准

界定店长岗位职责

区分店长核心技能

剖析门店经营管理

第二步：提炼店长标准显价值

提炼店长日常工作

梳理店长工作流程

编写店长执行手册

第三步：复制店长标准成课件

开发店长课件PPT

编写店长学员手册

培养内部店长讲师

第四步：训练店长标准重实战

区分店长级别训练

考核店长标准知识

模拟店长工作场景

第五步：执行店长标准出绩效

店长日记养成标准

巡店打分标准落地

督导辅导强化标准

2、 管理就等于日常运营；日常运营就相当于是例行工作，那我们不仅是管理者，我们更加是经营者；经营者就是提升利润，重点跟进工作和执行工作。可以做到合理的授权和安排！

目标管理就是把大的目标分解成小的目标，我们要把目标按照月度季度周日和时段进行分解，可以减少业绩压力，也可以及时的跟进和诊断问题。学到了教就等于学的理念。表格制作会让我们更加的清晰，我们的一个管理标准。

3、店长标准化复制：我们要做店长指导手册，导向图，明确方向及目标！

管理——制度，标准，流程占30%；经营——商品，销售，市场占70%， 店长就是培训师，先链接情感，后链接商品！

我觉得作为店长，也要授权给下面的人，例行工作，日常工作可以下达，主题工作，要慎重，自己能做到的事情授权！利润最大化，把管理标准化，营运标准化，技能标准化，工具表单标准化，完善标准化管理内容！

店长标准化复制：店长工作任务五步编写法：

1、 明确例举出店长的岗位职责

2、 分解店长工作目标任务流程

3、 分析店长工作关键任务动作

4、 确定店长工作职责内容完整

5、 店长对每项的工作职责描述

店长任务职责描述=标准+工作成果！

4、做任何流程标准化，都要有计划，跟进，监督，完善，考核，这样才能达到目标结果最大化！

标杆营销商学院定制化培训：《年度营销新增长》《卖点提炼与话术设计》《标杆销售经验萃取复制》《销售体系顶层设计》《营销讲师训练》《连锁标准化复制》《店长标准化复制》《标杆店长经验萃取复制》《成交型话术》《连锁总部销售体系》《大客户销售策略》《门店新拓客引流》《连锁企业商学院》《标杆销售复制手册》《销售百问百答话术》

标杆营销商学院定制化项目：销冠复制体系、销售经验萃取、销售体系搭建、销售百问百答手册、产品卖点提炼、销售团队绩效设计、店长复制体系、单店盈利系统、连锁标准化体系、讲师训练体系、督导训练体系、企业商学院搭建