选什么项目，选什么赛道，做什么行业，

我的核心方法论是什么？

其实非常简单，三步走

第一、看市场

分析调研市场，看市场需求如何，目标群体的核心痛点是什么，入场的人多不多，达成了怎样的共识，看这个赛道赚钱的团队多不多，他们的流量结构复不复杂，产品和转化都是怎样。

说白了，看市场大小和操作难度。

第二、看同行

直接找到做这个赛道头部的10到20家公司或者IP，看看他们是怎么做的。

同行是怎么做流量的？

同行的产品体系是什么？

同行的销转体系是怎样的？

同行是如何做交付的？

同行是如何做裂变转介绍系统的？

从同行中来到同行中去。

搜索框解决大部分问题。或者干脆直接成为同行的客户。

人家卖点什么，我们买点什么，这样一套下来，摸得会比较透。

直接模仿、不要创新。

第三、看自己

做这个项目我有什么优势？

我的团队架构是怎样的？

我有什么资源？

投资多少钱，回本周期是多久，如何快速落地。

这三个问题梳理下来，没问题，直接开干即可。

成功的概率一般会比较高。