2021-4-24（周六，项目管理学习②）

项目论证分析

◢项目启动阶段任务(要点3W1H)

why：项目背景分析    what：项目目标分析    who：项目相关方分析    how：项目策划书管理

↪梳理项目，以X(I II III IV)期临床试验分析理解。

临床试验

1.为什么要立项？角色(CRC，CRA，coPM，PM，SI）在临床试验中的责任。

2.项目的目标是什么？

3.谁是相关方？

4.如何立项？   启动会

★大家都很努力，但项目没有结果，所以启动阶段的方向至关重要。

◢项目论证分析策略(分析一个项目背景的方法）

        项目商业论证，依据多方位信息判断项目是否是可取的、可交付的和可获得的，由此判断项目是否值得继续做。

↪项目商业论证考虑方向：成本，风险，收益。

↪项目商业论证中三角色：项目(干活的），用户(受益的），客户(花钱的）。

↪项目商业论证的要点：项目启动前必有过程，项目过程中持续进行，三方利益协调统一，项目经理最终负责制。

↪商业论证分析成果描述(FAB法则)Feature、Advantage和Benefit

F：产出，有形或无形的专业产品。

A：成果，使使用用项目产出产生的结果。

B：收益，因为项目结果所产生的可测量利益。

◢项目论证分析工具

★5W原则分析法：why why why why why(来源于丰田的精益管理）了解最真实的项目需求和目标，解决最核心的问题，做最正确的事。

怎么运用？

①范围聚焦项目需求

②逻辑思维层层递进

③交流语言平缓自然

④最终观点双方认同

★关键问题分析法

①陈诉现状

②细分问题

③确定问题类型

④去掉非关键问题

项目目标管理

◢项目计划阶段任务

WBS：项目工作任务拆解       项目工作任务排序    项目进度表制作    项目风险管理

★工作需要目标，目标需要量化。

◢项目目标分析策略

确认项目将创建什么(范围)，项目评价标准(时间、成本)。

目标一定不是唯一的，MoScoW原则分成必须有，应该有，可以有，现在没有。

◢项目目标分析工具

项目管理黄金三角形，时间-成本-范围（制定具体数值可用SMART原则），形成质量，质量由多方面决定。

目标设定考虑因素：目前水平，项目需求，业界标准，公司目标。

目标管理的要点：

1.目标不是唯一不变

2.按流程决策调整（项目经理出建议）

3.目标建议有区间（结合MoScoW原则）

4.项目经理最终最终负责制