落实精益管理咨询，你需要这样做！

众所周知，从运营层面来讲，精益管理咨询是一套工具，是一个系统；从人和文化的层面来讲，精益管理咨询是一种思维方式，是一种企业文化。

也就是说，精益管理咨询推行，不是一蹴而就的，如何实现？天行健精益管理咨询顾问总结：

首先，看到现状

企业精益推行就好比学生念书一样，在不同阶段做不同的事情，比如我们一般会根据企业诊断的情况对其精益成熟度做一个评估，结合他们的实际问题来做针对性的改进方案。目前多数中小民营企业的管理水平都是比较粗放型的分数约为20分上下，而好的国企和外企可以达到70分左右，如果10分为一个层级，差距有5个层级之大。明确你在哪里，这是改善的起点。

其次，看到未来

对于中小民营企业老板来讲，要相信什么，看见什么？就是要相信精益可以把你的企业带到哪里去。了解精益的老板，其实不用多说，他看过很多好的标杆企业，也知道精益的改善逻辑，他非常清楚精益对基础能力提升、构建自己的运营系统、培养人才都作用巨大，他们其实早就相信，并且已经看见。

最后，知道路径

对于不太了解精益的老板而言，如果还是看不到，这就需要精益推行者让老板们看见，一般我们会呈现企业的深层次问题，制定改进计划、并配合每阶段可以达到的预期目标，展示大量的成功案例，让老板们能更加清晰的看到如何一步步实现。