主管为什么总为难我？-1-20230827

题目问题是一个方面，犹如高矮胖瘦/上下是非，问题也可以从另外一面提出。譬如“如何让主管倚重自己、如何做出业绩”等。

不是写自己，也不是写具体某人某事，只是将过去工作中所历所见所听，通过有意识抛出一个问题，牵引思考，触发打个小小的结。

• 商业公司的本质，决定了能做事，做成事，是职场基础逻辑，职场价值观的基础要摆正。

• 商业组织的本质逻辑是创造价值，每个层级面临巨大的业务压力，能对业务结果负责，不会总被为难？

• 从某一时刻看，对达成怎么样的结果/目标不知道，不清楚，要么事情太复杂，要么时间太紧张。太复杂需求助，太紧张需申请时间。从动态多时刻看，对达成怎么样的结果/目标不知道，不清楚，大概率是无意愿搞清楚。

• 一旦接到任务，要具备快速确定计划的能力，利用计划来倒推做哪些事情，这不只是习惯和方法，本质是能力。

• 任务被人催，要么时间进度不满足，要么质量不达标。假如功劳分满分10分，被催一次减2分。被催的时候再解释和推脱，这不是我的职责范畴，这超出了我的能力，一次发生10分相当于扣光，同时丢失信任分。

• 功劳分和信任分的关系。功劳是糖分、信任是脂肪，两者可以转化，本质还是功劳转化积累为信任。

• 功劳是血条，信任也是血条。是不是2个血条都红了？像游戏一样，会被小怪一把摸死？

• 危机时候，信任分可雪中送炭；高光时刻，信任分可锦上添花。

• 危机时刻，功劳是面包牛奶，高光时刻，功劳是璀璨灯光。

• 有人就有江湖，有江湖就有情义，情义是江湖的基础逻辑之一。但别神圣化职场的情义，职场的基础逻辑是能做事，能成事。

• 情义很重要，先拼成事+情义，无路可走只拼情义。

• 被跟催任务感觉被为难的时候，反躬三问：任务是否瞄准目标？是否满足时间要求？是否满足输出质量？

• 不清楚任务时间要求和输出质量：接到任务时问清楚，是上心、用心；被催任务时还不清楚，是能力和态度。

• 个人对任务结果的自我评估，和周边/上级认知基本一致是正常，和周边/上级认知偏差较大是较大危机，偏差很大是很大危机，不能沟通清楚的偏差，是不可挽回的危机。

• 能做事能成事，是看到的结果。有心无力是道德榜样，有心有力才是成事基础，成事是最普适的能力。

  鼻塞头痛咽喉痛，休息~