提拔一名管理人员，最主要他要有包容心

提拔一位管理者最主要的看什么呢？最主要就是看他包容心。 就是这个人，不仅能容得下自己，也要容得下别人，不仅能容得下比他强的人，也要容得下比他弱的人。 一个团队之中，每个人都是有无数多的缺点和毛病，作为管理者，你要能够容忍他们的这些缺点和毛病，能够帮助他们去成长，这个才是管理的重点。 一般初次提拔的人包容性都很差，他们有一点小权利马上比较飘，觉得自己有权在手，别人都应该变成自己的小弟马仔，唯自己马首是瞻唯命是从，他们对一些业务能力强，不服从自己的人处于打压状态啊，认为我既然官大一级，你就应该服从我，否则我就要整你。 对一些能力差弱的人往往会玩弄权术，打压别人，甚至愚弄别人。 初次做走上管理岗位，或者太年轻走上管理岗位的人，多多少少会犯这样的毛病，也就是他的包容性不够强，第一次尝到了权力的滋味，权利带来的优越感瞬间就膨胀了，自己就飘了。 管理主要的工作就是为公司培养人才，留住人才，拉拢人心，团结合作。 经常有人说工资不到位，工资永远不会到位的，只会少给不会多，也不会有多少人特别满意的，大家都不满意，还要把工作干好，那这个时候就是管理人员的作用要发挥出来了，就是这么多钱，你还要把事情干好，怎么办呢？拉拢人心处处为别人着想，让大家心甘情愿去工作。 对于能力比较强的人，你应该是放下身段跟别人和平相处，没有包容心的管理人员是不合格的，能力强的人对企业是至关重要，你容不下别人，你要去打压别人，那你这个管理者就要下来。 太年轻的人不懂得这个道理，受电视剧霸道总裁影响，好像自己就高人一等，在公司的角度来讲，不是这么看问题的。 对于能力弱的人也要容得下，之所以他能在你这里干，就是因为他能力弱，能力强的话早就走了，领导就帮助他们成长，引导他们成为一个独挡一面的骨干人才，而不是一味的去批评去打压。 管理要一级一级的去提拔，要一层一层的去锻炼他的包容性，等他能够容得下所有人的缺点，才能够放下身段，俯下身为大家服务，让大家团结一心来做工作。