原来，50强企业是这样运用六西格玛方法的！

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始应用六西格玛方法。同时大家也都很好奇，那些

优秀的企业是如何应用六西格玛方法的？有什么技巧？本文天行健六西格玛顾问解答如下：

首先，要策划好六西格玛整个的管理系统。建立六西格玛管理程序。戴明的PDCA，做六西格玛也不例外。首先把整个过程系统的识别出来，建立每个过程的操作细节。如建立六西格玛管理组织，将工厂各个区域明确最精细的清楚识别和划分，明确各区域六西格玛的责任单位和责任人员。区域识别越精细，六西格玛推行的容易程度越高。六西格玛管理组织中最关键的是跨部门的职能执行小组，在成员的挑选上一定要挑选那些负责任，有担当和明白各种现场管理要求的有经验的人员。

其次，从仓库，进料，现场，成品到各个环节的物料各种状态清晰的标识。而不同的区域，标识的特点和要求也应该按照管理的清晰性和容易性来执行。如仓库的库区，各级库位标识，直到最小包装单位的物料标识都是随时随地非常清晰的，这给任何到仓库取料的人员带来非常大的便利。有些工厂甚至将先进先出的库位标识都非常清晰的识别出来，在物料架上有标名“进”与“出”的标识牌来控制先进先出。

然后，是制定各区域严格的六西格玛标准细节要求，清晰的展示和公布出来。这点在六西格玛管理中也是非常重要的。只有标准明确和清晰，各级人员才有共同的认知基础，清楚的知道什么是做得好，并加以时时维持。

最后，是执行六西格玛的定期稽核，不段通过跨部门的严格按标准进行稽查，不断发现问题，限期改正。这样一直持续下去，直到各级岗位员工能清楚的知道规定的要求标准是什么，养成主动做好六西格玛的习惯。