逆势勇进，谋胜而战！联友科技召开2022年度工作总结会
2022年，在各级领导的关怀和帮助以及全体员工的共同努力之下，联友科技在竞争中成长，在历练中发展，在挑战中超越，实现了令人瞩目的持续正增长的业绩。
2月2日上午，联友科技召开2022年度工作总结会，梳理各项工作完成情况，客观分析存在的问题和不足，明确下一步工作重点和努力方向，科学谋划新年度各项工作任务，确保各项工作落实落地。
工作总结报告
联友科技财务会计部高级总监 陈龙
会上，公司财务会计部高级总监陈龙做公司经营管理年度工作报告。他从“鼎力、谋局、创新、强基”四个方面回顾了公司2022年在经营和管理所历经的重要节点以及取得的业绩。他表示，面对2023年更加变幻莫测的行业形势和市场环境，我们需要进一步聚焦市场、产品和客户，在技术、管理和供应链上提效，还要关注云服务能力和数转能力的提升，以此更好地赋能客户。
联友科技副总经理 朱播
联友科技副总经理朱播做市场营销工作报告。他介绍了2022年业绩达成情况，并从客户市场、产品市场、品牌、生态、营销管理等方面总结了2022年所取得的业绩和突破。他表示，面对新的一年，在客户市场方面，将持续提升大客户满意度，助力东风数字化转型；聚焦公司核心赛道，不断开拓核心客户。在产品市场方面，强化产品营销能力，助推联友产品化转型发展，同时，还要进一步搭建发展桥梁，优势互补、携手伙伴合作共赢，实现业务增量的生态连接，坚持品牌向上、管理向上的方策。
联友科技总经理助理 唐有智
联友科技总经理助理 李嵩
联友科技总经理助理唐有智、李嵩共同做数字化业务中心年度工作报告。2022年，数字化业务中心围绕“竭力、夯基、变革”三大关键词，砥砺前行，实现业绩逆势增长，保障高质量交付和服务；同时，大客户交付和服务能力稳步提升，组织管理和人才建设持续强化；此外，数字化转型和产品化创新以及智慧桶战略下业务模式转型持续推进，取得了一系列的突破。2023年，数字化业务中心将从“稳、准、效”三大关键字发力，进一步聚焦核心赛道，深化产品能力；寻求从传统 IT到云服务、产品化+云服务模式的升级以及创新能力成长。
联友智连科技有限公司总经理 文军红
联友智连科技有限公司总经理文军红做年度工作报告。他总结了联友智连去年在经营管理上的不足与亮点。2022年，联友智连在恶劣的市场环境下确保供应、保持增长、坚持创新、在新产品落地及新客户突破上也取得了喜人的成绩。
2023年，他希望在大家的共同努力下，能在市场、产品、交付、体系等多方面寻求进一步的突破。
联友科技副总经理 陈锣
联友科技副总经理陈锣做联采云年度工作报告。陈锣总表示，联采云洞悉内外部需求，搭平台、链生态、建标准，果敢出击企业数字化采购市场，为联友中长期发展争取更多机会。2023年，联采云将围绕“三步走”的战略目标，加强建设数据能力为方向，规划各项工作及计划，入局企业采购电商，拥抱万亿蓝海市场，依托于联友的数字化和服务创新能力，科技赋能汽车行业和产业链上下游数字化转型，为客户及合作伙伴提供“平台+生态”的工业互联网生态圈，实现共创、共享、共赢！
联友科技总经理助理、CTO 俞斌
联友科技总经理助理俞斌做技术中心年度工作报告。他回顾了云技术、物联网、数据技术、测试以及用户体验等方面工作所取得的成效和亮点。他指出，现阶段企业数字化呈现从传统独立系统模式向现代化云服务模式转型的趋势，基于“云服务复用、硬件资源共享及规模化效应”等三个主要因素，云服务模式能够显著降低企业的信息系统研发成本、硬件投资和运维成本。在新的一年，技术中心将通过一系列的举措，深耕数智体、进一步加大云服务的建设力度，以此赋能瞬息万变的数字化变革。
联友科技副总经理 蔡春志
联友科技副总经理蔡春志做服务支持工作报告。去年，在服务经营方面，通过采购降成本、保交付、提效率，后勤防疫保障生产活动有序开展，促进经营目标达成，文化内外发力，也激发组织经营活力；在服务员工方面，通过后勤环境改善，共享提质增效，促进了员工体验升级，提升了员工满意度。
2023年，服务支持部门将重点围绕“友保障”“友文化”“友服务”三个方面，降本增效促经营，共建保障强服务，为公司年度各项目标的实现提供支持和保障。
联友科技党总支书记兼常务副总经理 夏鹏涛
联友科技党总支书记兼常务副总经理夏鹏涛先后做生产质量年度工作报告与党建工作报告。
在随后的党总支书记讲话环节，夏总表示：“希望大家要树立信心、保持定力，理性地看待当前的形势，把发展的压力转化为信心和脚踏实地的行动，全体干部的信心要树立起来，大家心往一处使、劲往一处使，避免出现局部有利、整体不利的这种局面，把握未来战略的主动；第二个就是要以持续的毅力战胜当前的困难，我们也要持续地进行苦干，在此过程中坚持科学地创新，既要坚持苦干也要巧干；第三，干部要承担起应有的责任跟使命，追求高目标，追求极限，追求最好的结果。”
“开局即决战，我看到了业务中心，看到了市场部门在春节、节假日期间还在持续加班，这都是我们持续努力的表现。让我们努力奋斗、奋勇争先，眼睛向内，通过体系建设、规划建设来提高效率，跟上市场的节奏，与客户同期。大家共同努力，2023一起加油！”
总结发言
联友科技总经理 胡永力
联友科技总经理胡永力发表总结讲话，他首先感谢公司上下所有团队过去一年的辛勤付出，也感谢各位员工的家人在背后的默默支持。
胡总带领大家再次重温了公司的整个发展历程，解读了整个公司D-Pro战略的重要性，同时结合2022年的实践和探索，提出了在战略落地过程中所暴露出来的一些问题。
胡总表示：“联友科技现阶段的打法方向是非常正确的，有一定的前瞻性，既没有跨太大的步子，也契合了发展的一个前沿潮流。虽然在具体实现过程中会遇到一些波折，但我们千万不能犹豫，不能彷徨，不能说执行不下去。围绕公司既定的打法，坚定信念，就是大家一起上，各司其职，把客户拿下，把产品和服务做好，我们需要在打法上更坚决一点，坚定战略的定力。我相信，围绕联友科技对未来憧憬的目标，大家一起持续奋斗，我们在2023年一定行！”
颜总寄语
东风南方副总经理 颜宏斌
东风南方副总经理颜宏斌表示，经过20余年的持续深耕，联友科技已经成长为效益领先、规模突出的企业。作为整个东风集团、东风日产以及东风南方的数字科技平台的加速器，承担着集团数字化转型的重任。希望联友科技能够以行业的数字化、智能化发展为契机，聚焦重点赛道，不断提升公司的竞争力，持续保持增长势头，持续助力集团的数字化转型！
