CMMI的五个等级是什么？
CMMI是一个通用的过程改进方法体系，它涵盖了软件、硬件、服务和其他产品开发领域。CMMI中共有五个不同的级别，每个级别都有其特点，下面是CMMI五个等级的特点：
初始级 企业的过程是非结构化的，无序、不可预测的，且没有一种明确的组织过程管理方法。没有特定的质量成果和目标，知识和经验随个人走动离开企业。在这个级别下，系统、服务和产品并没有被很好地管理，实现的客户价值和内部目标都无法得到保证。
可重复级 企业已建立了一些基本的项目管理方法，业务工作量已经可以预测，有些过程已经标准化。管理方案、沟通和进度计划能够在相应的项目中得到得到用好，有些不成熟的需求已经得到朝向稳定方向的管理，这个级别也是大多数企业改进的目标，目的是让企业能过逐步得到朝向能力改进的方向发展。
已定义级 企业已建立了一套质量和过程的变化设计流程，不存在一些次优或者不可靠的问题，企业开始基于过程进行管理，各个部门之间可以逐渐协同完成项目。这个过程像一个动态人际传播网络，可以共享能力成熟度。https://linghui.top/
量化管理级企业在管理上变得极度的可量化，小步快走，生产效率能够被预测，数据的标准化和量化管理的模型实行，每个过程的产出量和质量都得到了精准地量化，并实施各个建议将生产科学化。
优化级 企业的过程超越整个企业的约束，一些高生产率和资源性的工作内容的管理思想和“个人创造方式”的思路相互协作，各类质量、人员和时间的因素都被设定好并不断得到优化，企业在这一级别下能够活跃地钻研，改进系统以更好地适应商业动态，充分实现了改进的目的。
总之，CMMI的五个等级是递进的，企业可以根据自身情况选择适当的级别进行目标设定和过程改进。在实施CMMI的过程中，企业需要注重质量、效率、协同和创新，以提高核心竞争力和市场竞争力，获得更好的收益。
