项目经理的管控能力这样提升最有效
1.树立全局观念
项目经理是项目的第一负责人，必须具有全局观念，运用系统思维，进行项目管理。系统思维要求，项目经理不能仅局限在项目部层级上，而是要将公司各部门运作及项目相关方都纳入这个系统中，考虑他们之间的接口和关系，以推动整个体系运作为目的，思考、整理具体的项目管理工作内容。
2.权衡项目管理目标
项目管理的终极目标是满足所有相关方的需求，具体表现为进度、质量、成本、安全等目标。在这些目标中，进度管理和安全管理是其他管理目标得以实现的基础，是硬指标，是工程目标完成的重要保障。
以工程建设项目为例，第一，相关法律和建设部法规规定，建设工地出现安全问题，项目现场要停产整顿，这样必然影响项目工期，别的目标更没有可能实现；第二，项目安全施工关系到相关方的利益，受到多方关注，这是评价项目成功与否的重要指标之一；第三，进度指标和安全指标是一票否决指标，也是项目KPI考核的重要指标，需要作为重点考虑。
质量、成本指标根据项目的不同阶段和业主的特殊要求在项目管理中的侧重会有所不同。项目经理要在项目的全生命周期内不断调整上述指标的权重，以此指导管理决策。
3.提前规划，有序管理
项目部成功地完成项目目标很大程度上得意于项目计划的周全和精确。项目管理的重要工作之一就是制定完善的项目计划，PDCA循环中P（计划）是基础，是根本，没有周详的计划、有序科学的项目管理就无从谈起。
在管理工作中要严格执行PDCA的控制循环，强调每天带着问题检查现场，进行有序地、创造性地管理。遇到问题，要勤于思考，引进先进的管理办法和管理技术寻求解决。
4.实施动态管理
利用项目管理软件和网络技术实施动态管理。项目管理软件的应用，保证了和业主及相关方的信息交换。软件为项目管理的动态化管理提供了强大而方便的支持工具手段，不仅可以使项目计划更加精确，也可以迅速地根据突发情况做出进度调整，从而可以自动地得出资源计划的变化，增加了项目部的应变能力和抵抗风险的能力。
项目信息时时沟通和现代化手段管理，极大地支持和推动了项目的动态管理和控制。所以，现代化信息技术手段的应用给项目管理能力无限的扩展。
