TRIZ项目开发的流程，你知道吗

天行健专家依据多年来的辅导经验总结TRIZ项目开发可以参考以下流程：

1、TRIZ流程

根据要解决问题大小的程度，可以选择TRIZ标准流程（完整TRIZ QFDE流程，完整工具应用），TRIZ轻量级流程（TRIZ部分流程，部分工具应用），直接应用部分某些工具完成问题。

2、课题选择

适当且明确的技术或工程难点。问题不能太小。如果问题太小，只需要一点时间就能解决，不需要用TRIZ的方法。问题不要太大，也不要太广。如果问题太大，就需要分解成适当的具体问题。如果问题太宽泛，就很难把重点放在可执行层面，问题需要具体。

3、项目确认

如果你想尝试TRIZ的方法解决技术问题，最好得到你主管的支持。富有创新激情和意愿的人担任项目管理者，项目成员每周保证至少半天的讨论和思维碰撞，让项目成为成功的基本要素。自上而下有组织有计划地进行创新。项目获得荣誉和优秀成果奖励。项目还可以培养一批具有创新思维和创新能力的人。

4、赋能培训

希望大家带着实际的项目或实际问题参加培训，通过培训锻炼过程，感受创新方法带来的思维拓展的价值和惊喜，为后续的正式项目做铺垫。如果只是参加培训，没有项目应用或者实战实践，效果并不好。

5、项目辅导

TRIZ发起人或产品领域对应的TRIZ种子将担任项目辅导员，全程与项目一起参与运营、指导和讨论。必要时会定期安排咨询师进行阶段性辅导。

6、项目结案

项目完成辅导后，项目小组将项目整理汇总，选择可实现的idea和潜在的专利idea进行评估、模拟或验证，上报产品ST（与前述部门负责人支持相匹配）。

7、项目闭环

可落实的idea规划和跟踪落实版本。具有潜在专利的idea申请专利，项目会员可以参与TRIZ国际认证，项目成果可以参与相应的激励申请。

备注：在做TRIZ项目前，项目经理需要了解项目团队是否曾经做过什么努力，行业的做法，竞争对手的做法等。这些实现的结果和困难是什么？我能控制哪些部分范围，哪些部分范围不能？