职场能力结构进阶指南，学习笔记~
首先回顾一下前面学习的三课
打破阶层固化的终极指南从阶层固化，到背后行为固化，到背后的终极问题分类的能力固化，拆解出职称能力段位表，并解说，用来自我测试和指导决策——现阶段应该突破什么能力，我要突破的，就是角色和关系
指数级成长的秘密，从成长的错误认知，到正确认知，包括为什么方法很难学成自己的，然后理解社会的成功表现，再解说个人突破的顺序和方法， 引出起明如何帮助，从中可以提炼出关键点，个人一定要自己做决策然后行动迭代，走笨功夫成长内核，第二，知道核心要点是什么，要知道坑在哪里，问题的本质是什么
这第二我再思考下，核心要点，我理解为模型，坑在哪里，模型在哪里不合用，问题的本质，就是模型的底层是什么，其实这前两者就方法，第三个的本质——接近于道的概念
先从行动开始，然后才有说用模型指导行动，然后才理解本质——道，最后，大道相通融汇
一千小时打破一万小时定律，就是起点的问题，起点有很好的认知层次，如果许多第二代奋斗者一样，站在家族的基础上，然后这起点可以自己获得，正如我现在读书学习，在获得的，那我觉得，读书或者学习，到最后就是提炼出来一个模型，用来指导不同方面的行动
然后去行动迭代，凡事理论而不行动，万般皆空
那么现在我就要开始学习职场能力结构进阶指南
事前思考
这个跟段位表是比较相似的，只是更针对课程，我要去对比下我上面理解的一些东西是否正确
首先。。。我又错了，这个职场能力结构，是设定突破点，就像我自己想的，想突破见众生的能力，下一步，其实是界定清晰的能力，我自己曾经做咨询顾问，我知道这个2B是完全不一样的，真正的2B我经历过储能团队的，但是那也是行业的一种打法而已
行业中的分类，科技创新，商业模式创新，产品驱动型，运营驱动型，我不想再自己瞎理解了，这离我太远了，姑且就写下来好了
比如沟通能力的分类，属于见众生能力，那是角色与关系，所以用角色分类就ok
那我的问题是，设立目标的问题？等我再学下去就知道了
聚焦能力目标的模型：借助时间，空间，角色，关系这些维度来做分类，搞明白能力目标具体是什么
比如说我想要的做饭能力。。。其实是想要远离重复机械和失败率，然后又可以做出自己喜欢的美味，我想要的是省力，所以想要个厨具最全乎的厨房，然后想知道终点在哪里——大厨水平，自己可以一直迭代提升，而不是一件事重复一辈子就那个水平
那我想要的关系能力，其实是一种判断，怎么样是共赢，我不吃亏，你也不吃亏，我收获，你也收获，这其实要求的，是一种磨合和试探吧——主要是要想办法搞更大的蛋糕，我比较感兴趣的是这个方向，至于其他的啥付出和牺牲，不是很感兴趣
所以我要学的，应该还是人性啊。。。。。。等我有时间再琢磨琢磨
那回到课程中的案例演讲能力的具体化，是公众前的3分钟演讲，获得同行高手关注，建立信任，这样就很明确了，演讲的内容可以是个人成就，心路历程，还有能提供的价值
其实我也有很多能力框架了，可以平时走路的时候锻炼下这种3分钟演讲，能够快速的讲清楚一个思路
时间管理的核心，是价值判断，它不是一项能力，它是一个综合能力，必须判断现在该设立什么样的目标，架构是什么样的，哪个先做会倍增后面的效用，还要了解自己的精力周期——时间管理不是工具，是在所有事件上的价值判断
清晰的界定能力目标，就像导弹需要目标——玩游戏上很有感觉
快速建立自信，就是一个个的快速突破，发育能力的方式正确
界定好范围好，会有能力的发育路径出来，比如演讲能力，从3分钟，到20分钟到2小时
要注重能力培养的路径，可执行的能力培养路径一定是从一二段开始的，比如坚毅=坚韧，从好奇心（迈出第一步）-连续性（持续走）-热爱（获得愉悦）-坚韧（摔倒后站起来）-定见（不走偏），这称为打地基建房子的过程，避免空中楼阁水中捞月
目标感的进阶，短期目标比较容易有目标感，时间的流逝有感知，中期目标感，就是其他事情插入后还能回到目标，长期目标感问题在于，容易被其他事情吸引住方向，一共是几个方向，成就感带到一个方向
所以找到能力成长的路径，从界定范围后再往下拆解难度
这里又提到了成长公式，努力半天等于0，我觉得我花了10年的时间经历了这段。。。
以上是单个能力的培养方面，下面是能力结构化
一般的能力模型问题：能力项界定不清晰，拆分不底层是综合能力怎么培养，能力不是结构化的，没有发展顺序，不是延续的进阶的
所以界定、底层、结构化、有进阶有序
一横三纵到一横五纵。。。唉，我都没有记得了
目标感甚于能力
节奏感差异，节奏感包括内容：思考的时间跨度，信心来源（短期反馈or信念+长期反馈），对不确定性排斥or拥抱接受，对结果的容错不接受还是允许短期错误追求长期回报，对方向的坚定根据短期反馈调整还是始终坚持换打法不换方向
这个让我想起了秦皇里的，说真的，九州月下超强的，始皇是那么的恢弘，她的塑造个人认为是非常成功的，始皇就是这样一个超级能容错的人，当然不是别人的错^_^，是自己的错，但是非常坚定自己的方向
原来能力结构分类：跟自己的关系，跟业务的关系，跟人的关系~~yes！
见自己软实力，特别知道自己想要什么，有驱动力，感恩，目标感很强，决定右边七块板能不能发育出来
需要非常认真的总结提炼
好吧，首先关于选择和修复职业发展路径是七色板，我也有点忘了
然后关于这次的能力结构
从单个能力的培养说起，很多人都想提升能力，但是，首先要界定能力边界
时间、空间、角色、关系几个维度，个人认为，这几个点还可以再定义和本质化一下，现在只有模糊的一点感觉，就先记下
通用的技能，和段位表能力，都是一种分类
那用能力作用时间、场合、目标对象、和需要达成的目标几个方面来界定，然后，这个可能作为能力的最终呈现，也是从这四个维度向下或向上再分阶段，拆向下降低难度，拆向上定义迭代发展方向，这样既可执行，又有发展
然后，关于能力的结构化
一般能力模型的漏洞，也是我有所察觉的，而职场能力模型段位表，就是非常结构化的
而到了每一个段位的能力模型，又是关联化的，用的是内核串联，真的是模型套模型，简直无法言说的强大
一二段的能力结构，目标感从头到尾的贯穿，然后是认知理解决策行动，要做的是计划和执行
而认知理解决策，都是领导做好了的，理解下策略
而三四段，要做的是策略和执行，这个执行包括了业务管理和团队管理，打造团队，把业务分给团队，把握进度
大概理解到这里就行了
这次学习的最关键点，就是把目标能力用模型拆解定义
那这个跟目标smart有什么关系呢，目标要具体，什么期限，需要什么条件。。。
这里的是目标能力的作用时间，作用场合，对象，和达成目标
哦，能力是为了目标达成，那么这个目标能力的培养，是属于目标smart中的“条件”项目
这个达成也是要设计路径的，那么目标其实也是这样的，先设立一个小目标？
我现在真的模糊的觉得，设立目标其实是最难的，这里面涉及到了度，我到底要分配多少的时间做到什么程度，怎么分配才是最优化的，做到什么程度是结果最大化的，因为做多了没必要，做少了不够
我忽然产生灵感，就是有个数学里面的最大化产出的那种题目，几何解法是作图，等我回头仔细的思考下，可以做一个课题
那现在就先搜集更多的信息
这节课对我的目标的作用，首先，关于关系，我觉得自己的这个界定比较清楚，但问题是目标我不是非常能细化：做到什么程度，在什么上面分配更多的时间，关系可以搞的很好，也可以搞的一般好，到底怎么决定，我其实这种基础的关系我都能搞定的，我想讨好的人，就不会有讨厌我的，只有我自己厌倦了而已
所以，继续学习吧！
over~
