企业做CMMI评估的目的和价值

很多企业招投标是会用到CMMI资质认证，但CMMI的用处并不止是招标用，CMMI更是能给企业带来更多的价值，以下擎标给大家详细介绍下CMMI评估的目的和价值。

一、目的

通过在研发中心引入CMMI3标准体系，能够理顺研发生产过程中各环节流程降低履职成本，通过积累研发过程数据防控项目风险，提高研发效率，统筹工单开发，节约和优化资源进行重点项目开发。

二、目标

能够梳理包括项目管理（项目策划、项目监控、集成项目管理、风险管理、供应商协议管理、需求管理）、工程管理（含需求、设计、开发、测试、上线5大过程）、支持管理（含配置管理、过程和产品质量保证、度量分析、决策与分析）、过程管理（组织过程定义、组织过程聚焦、组织培训）等4大方面的18条流程、模板。

通过项目管理知识培训、数据度量分析等培训，能够加强项目过程的可视化程度，培养研发中心内部优秀的项目管理人才。

建设QA（Quality Assurance质量保证）检查机制，完善研发中心目前的产品质量评价标准和方法，质量检查有据可依。

建立各个开发岗位的培训需求和培训计划，促进个人能力提升。

三、CMMI的价值

1、通过差距分析和摸底调查，对目前的研发过程和管理现状情况进行客观分析，增强薄弱环节的重点建设，避免管理领域重复建设。

2、通过流程建设，减少项目管理和产品研发流程上存在的职责真空、部分工作环节多头管理的问题。

3、通过流程建设，形成产品研发中心本地化的质量体系文件。

4、通过项目管理流程的建设，逐步培养项目经理工作计划的编排能力，数据报告能力。

5、通过一年的建设，逐步在研发中心建立风险管控意识和工作方法。

6、通过项目数据的整理和经验、教训等总结，能够推动项目管理模式的精炼和复用。

7、形成软件需求的执行和评价标准，促进各人员提出高质量的需求，提高需求转化效率。

8、通过一年的管理投入，能够形成中心PDCA（计划、工作、检查、改进）的良性工作循环模式。

以上便是CMMI认证相关内容，有更多资质问题可随时欢迎咨询擎标，擎标信息技术服务有限公司（www.itsscs.cn）是一家致力于科技风险与合规内控领域提供解决方案的咨询服务机构。公司主要从事ITSS、CMMI、ISO27001、ISO27701、ISO22301、ISO20000、CCRC、涉密资质等领域的管理规划、体系建设、工具支持及咨询评估服务。