不要越位管理

有个年轻朋友给我留言，说最近我们公司的大领导老当着我的面，说我的主管领导如何如何不好，哪件事哪件事做的不对，他什么意思啊？

我说：

首先一点，你们这个大领导犯了兵家之大忌。什么兵家大忌？就在一个公司里，非常忌讳越级管理、越级领导、越级批评。

正确的做法是：一个大领导（比如总经理）对某项工作不满意的时候，他找他的分管副总经理说：“你要注意啊，某某部门工作现在拖拉了，你要管一管。”然后主管的副总经理去找那个部门经理：“总经理对你们部门的工作有意见了，这个事你要抓紧，改进制定出改进措施，确保按时、保质保量完成任务。”

一个总经理不能越过副总经理、甚至越过部门经理，去跟一个下属的小经理指责他们的工作做得不好，这样做容易打乱公司的指挥系统，给基础工作造成混乱。

就像一艘行驶在大海上的船，船长是总指挥，大副、二副、轮机长等等，一直到最底下的水手，都是一层层地指挥。如果船长总是越级管理，当着水手的面批评水手长，那么水手长的威信就会受损，他以后说话就没人听，他这个部门就会混乱。如果这个部门乱了，就会影响整条船的安全。

你们大领导看来不大注意这一点啊。

不过还有一种可能，你们大领导之所以对你说这些，也许是非常信任你，打算培养你吧？他告诉你哪些做法是对的，哪些做法是错的，希望你将来接手经理职务之后能够及时改进。

如果真是那样的话，你该偷着乐了。