对于互联网企业DevOps究竟有什么价值?
DevOps转型的投资回报率
Google Cloud在2022年2月27日发布了《DevOps转型的投资回报率》的白皮书。在白皮书中,Google Cloud利用六年的《加速:DevOps 现状》报告的行业基准数据来量化投资回报率,根据《加速度:DevOps 状态报告》中的关键指标和行业平均水平数据,白皮书中将预测实施 DevOps 转型对精英、高、中、低 IT 效能组织的价值。
依据白皮书中提供的分析框架,可以帮助企业预测DevOps转型的价值,虽然其中的方法并不详尽,但是概述了一些重要的考虑因素,填补了这个领域的空白。
核心思想
预测DevOps转型投资回报率的核心思想是,DevOps转型节省的成本和将节省的时间再投资去创造产生的价值都是转型的潜在收益。
成本方面,包括通过践行技术改造,着眼于产品内建、质量层面的持续改进,从而减少非必要返工的相关成本;还有通过DevOps相关技术实践可以提高故障修复能力,增强应用程序和基础设施的的稳定性,减少停机,因此每年的停机成本也是DevOps转型的收益。
价值方面,是通过DevOps频繁部署的能力在生产环境中实验,可以识别无用的新功能,识别后不再对其进行构建和维护,利用节省的时间进行再投资,为客户提供其他新功能,创造收入,进而转化为价值。

目前很多大厂如阿里、腾讯、百度、头条、滴滴、美团等公司内部都在做DevOps,DevOps也由此水涨船高。

DevOps 认证价值
对企业——
提升产品/服务交付的质量与效率
促进技术团队融合,打造更具战斗力的团队
通过响应变化提升客户价值
减少瓶颈
对个人——
证明你的知识与技能
待遇及公司满意度提升
持续的学习与改进
成为 DevOps 的推动者
含金量高
DevOps 知识体系
DevOps有助于建立一个流水线式的业务运营过程,并缩短交付前置期;DevOps实施后,业绩得到了明显的提升:交付前置时间缩短、销售量提升、利润率和员工积极性也都得到了提升。
DevOps Master理论内容

DevOps的核心功能:支持IT,业务战略,改善业务流程
DevOps的终极目标:通过合适的准时制(JIT)业务流程来最大化业务产出

DevOps Master证书样例
DevOps Master作为最高层级认证,不仅有系统的理论知识,还着重关注实践技能应用,将实践作业达标作为证书输出的前提;另一方面引入沙盘模式,带动实践场景演练,真正做到了开发、配置、运维的有效平衡,使DevOps Master能够成功地将DevOps应用于一个企业团队中,并促成DevOps 原理被组织广泛采用和实行。
DevOps Master实践-凤凰沙盘

实践的收获——
探索和学习DevOps的本质
有效的利用DevOps指导思想三步工作法(流,反馈,持续学习实验)
使业务和IT更紧密的合作,培养业务价值导向的视角
在部门内部建立跨功能团队合作的文化,打破部门墙
理解组织中的人(文化)、流程和工具之间的关系
实践DevOps的关键实践:可视化、单件流、小批量生产、在制品限制等
探索DevOps适用和部署落地的关键成功因素
如何进行多项目群的管理
如何应对不同类型的事件

DevOps Master实践-凤凰沙盘证书样例
DevOps Master培训对象
应用或服务产品经理、敏捷项目经理、Agile Scrum Master、项目经理、测试工程师、测试经理、IT 服务经理、流程经理、精益 IT 从业人员等。
报名要求:
1. 具备五年以上的 IT 相关工作经验(包括但不限于开发或运维)
2. 了解敏捷开发, 应用管理,精益 IT,软件测试,ITSM 相关知识体系,并精通其中至少一个方向;
3. 该认证体系要求参与的认证学员完成大约 120 小时的学时投入(包括前期积累和培训), 其中您需在课前完成 24 小时(1/5)左右的学时投入作为预习。
您是否满足学习要求?

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DevOps系列上课时间
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DevOps Master培训考试
通过率:90%以上
培训形式:面授培训,1天凤凰沙盘演练+2天理论知识
考试类别:笔答,单选题
题目数量:50
过线分数:65%(33/50)
考试语言:中英文对照
考试时长:120分钟
资深的授权讲师
张老师
资深DevOps与研发效能专家
前百度资深敏捷教练与架构师
DevOpsDays国际大会中国区核心组织者、出品人、金牌讲师、 国际IT管理最佳实践联盟特邀专家
EXIN DevOps Master官方授权讲师
EXIN DevOps Professional官方授权讲师(全球讲师最高分保 持者)
国际最佳实践联盟凤凰沙盘官方授权教练(2017百人沙盘大赛冠军组教练)、AgileTour敏捷之旅、 Tid中国之旅竞争力大会特邀讲师
超过十五年敏捷转型、工程效能提升和大型项目管理实践经验,曾任职多个国内一线互联网公司,惠 普、埃森哲等全球五百强外企,积累了丰厚的知识体系和众多一线案例
曾主导数百人团队实施DevOps转型,在保证质量的前提下发布频率提高数倍
在业界积极推动DevOps方法和技术,设计并发布『DevOps道法术器』体系化实施框架;设计并实 现端到端持续交付流水线工具落地解决方案