艾德权程ESOP：如何运用股权激励计划选择合适的合伙人？

股权激励计划是现代企业管理的一种高效的方式，是一种对人的激励制度。它不仅能起到对股东的激励，也能起到对员工的激励。随着股权激励计划被运用的越来越广泛，很多初创企业也开始实施股权激励计划。对于初创企业而言，更多的是激励合伙人，那么，如何通过股权激励计划来选择合适的合伙人呢？艾德权程ESOP将从以下四个维度为您选择合适的合伙人。

很多创业公司的合伙人都是同学、朋友、亲戚之类的，但是这一层关系虽好，但不一定适合做合伙人。好的合伙人，要从人品、价值观、能力、互补性等多个维度来综合判断。

一、合伙人的人品最为重要

很多时候我们把能力看的很重，其实相比而言，人品更重要。一个人只有人品好，才会靠谱有格局，做事踏实有度才能获得他人的认可，也才会给公司的发展带来正能量。像自私自利，喜欢斤斤计较的人则是我们平常认为的人品不好的，这种人很难带领企业走向正轨。

在合伙人的选择上，人品好要满足积极乐观、富有激情、勇于担当、目标感强、乐于分享等特点，只有满足这些特点的人才是真的做事情的人，才会把时间和精力都用在企业发展上，才能更好的带领团队拼搏奋斗，才能不遗余力的去创造好的结果。

合伙人的选择，关系到公司的生死存亡和未来的发展，因而人品的考虑一定是重中之重。

二、合伙人能力要出众

创业公司需要整合三项很强的能力：研发、营销、运营，也称作“事业铁三角”。研发的任务是创造特殊价值，用以更好地满足客户深度需求；营销的任务是将研发出来的新产品变现，把非现金资产变成现金资产，用以支持公司的正常运转；运营的任务是把接到的订单实实在在做出来交付给客户，毕竟生意不是一锤子买卖，需要不断循环下去。

拥有这三项能力的可以优先考虑作为合伙人的选择，当然并不仅仅只有这三方面的突出能力，在其它方面有能力者也是可以成为合伙人的，主要是大家愿意携手创造一份共同的事业。

三、价值观一致同样重要

价值观更多的是影响人的选择，这个和人品不一样，人品是从内而外表现的个人形象，而价值观则是一种思维方式。只有三观一致的人才能联合起来创业，不然想法不一致，会很大程度的影响决策，影响公司的发展。

四、互补性更有优势

每个人都有自己的个性和做事方式，合伙人之间是否能够匹配并和谐共处，对于公司的健康成长也至关重要。

互补性能够更好的相互配合和更好的融合，这样才会大大减少矛盾，而增强彼此的信任感和协作力。

一家公司要取得商业成功，需要有进取、开拓、冒险精神的人才去做营销工作，需要具备专注细节、工匠精神的人才去做研发、生产工作，也需要有人际导向、服务意愿的人做后台支持和管理工作……总之，一个和谐并有竞争力的创业团队，合伙人之间需要知识、技能的互补，也需要工作行为模式的匹配。

艾德权程是艾德控股集团旗下全流程股权激励解决方案提供商，提供一站式定制化股权激励平台，从公司股权结构管理、激励方案定制、股权业务流程管理、员工操作和数据查询,最后到股权退出,真正兑现线上全流程“一站式”。