如何进行资源规划管理

  cppm报考中心——嘉华的资深采购讲师认为，合格供应商还可以在进行细分成战略供应商、优选供应商、普通供应商、试用供应商和消极淘汰供应商与积极淘汰供应商，这6类。

cppm报考中心——嘉华的资深采购讲师提出，在分类之后，我们对可以引入新部品的供应商(第1 类到第 3类)进行资源规划管理,判断的依据是同一类别部品的几家供应商如何组合才能够满足客户的购买需求。

另外， cppm报考中心——嘉华的资深采购讲师指出，在分析现有供应商之前，应该先根据购买需求的适合度搭建模型，可以参考“资源规划 ABC 模型”。其中，Advance指技术和规模在行业中属于领先地位的供应商。这类供应商的技术也许比采购方还强，采购方需要这些技术去满足产品需求。

Basic 则是指采购方认为各方面都能满足当前需求的供应商。这类供应商也许在行业中不是数一数二的，但是对于采购方包括质量、交付、成本等需求可以满足，尤其是长期合作意愿比较好。

Cost指成本优势较大的供应商，这类供应商也许其他条件一般，但是成本优势很明显并有较好的合作意愿。cppm报考中心——嘉华的资深采购讲师提醒，对同一类的购买物，企业应该先进行理论上的规划，确定 ABC 的具体组合，形成最佳竞争力和适合度。

用 ABC 的模型进行资源规划的方法是这样的。cppm报考中心——嘉华的资深采购讲师教给我们，遇到要求高的新客户时，企业可以对 A、B、C三家进行比价。其中，技术需求高的问题样品只能给 A来做，B、C 去学习，几个项目之后，B、C中的一家改善到了A 的水平，可以满足这个客户的需求，成本也就降低了，而A 也随着不断优化成本达到同样效果。这样，就形成了新的竞争关系。

遇到要求低的客户，通常看重成本，但又不能让质量问题伤害到产品。就可以选用 A、B、C 三家去比价，用 C 的价格去让 A、B 两家优化成本，同时让 C去改善技术和品质，改善一段时间后，就可以把 C 培养成核心的 B，也可以促使 B 的成本更有竞争力。

资源规划模型的关注点主要在于使用何种组合能够最大限度地满足购买物的需求,而不是简单由3家供货,比例为50%,30%、20%。要根据购买物的采购策略要求、现状、需求重点去规划。