如果拿题目类比一下“古时谋士那么聪明，为什么效忠他人，不选择自己单干呢？”这就会是一篇非常有趣的回答。

我思考了七个观点，写在下边：

观点1：我国目前的加盟市场，确实不靠谱的品牌居多，所以很多加盟公司的业务人员，说白了就是销售，忽悠你加盟赚佣金，怎么会自己踩火坑。

观点2：先问是不是，再问为什么？真的没有餐饮加盟领域很懂的人员开加盟店嘛？

我来说几个我看到的比较有趣的案例，首先是有人加盟了上海的网红火锅辣府，在北京开店。

赚了钱以后自己不甘寂寞，又折腾出一个新品牌，做港式车仔面，结果做得还不错，辣府公司又回过头来加盟了他的车仔面品牌，品牌方加盟了自己加盟商的新品牌，也算是行业里一段佳话了。

另外一直做餐饮方面咨询|投资管理的平台企业，连锁食代，（说直接点就是他们有一项业务是筛选优质品牌再推荐给加盟者，这样的人应该算非常懂了），他们创始人去年在成都考察了一个来自新加披的网红鳗鱼饭品牌，也准备加盟后在上海开店。

我陪着他考察过几次，上海店我大概率也会入股。我虽然不是做加盟的业务员，但我懂得不算少吧？连锁食代的老大更算得上行业大佬了吧。

所以，观点1里边说的那种快招品牌，懂得越多的人，越是避之唯恐不及，但真正优质的加盟品牌，健康的盈利模型，没有任何道理不做啊!

观点3：你说的业务员是不是真的懂得多？

观点1里边的业务员不用提了，大忽悠而已，不是坏就是蠢，竖子不足与谋。

业务员大多是专才，创业需要的是通才。

比如我这种摸爬滚打自然成长起来的小生意人，我什么都不是最专业的，但我什么都知道一些，关键是我接地气，实战经验丰富。

你在麦当劳工作，加盟不起麦当劳，加盟个别的什么汉堡，还按麦当劳的东西管理，跟自杀也差不多了。

观点4，从投资模型角度讲，这只是两种风险模型的抉择不同罢了

做业务员就是我们常说的那句话，旱涝保收!

而自己开店，就有可能撬动更大利益，但也需要承担风险。

好是个非常主观的形容词，我之蜜糖彼之砒霜，没办法量化的东西是很难比较的。

每个人对于好的理解是不一样的，什么算好，什么算不好，有人认为平平淡淡才是真，也有人就是喜欢轰轰烈烈。

做生意的风险和机遇都远远大于上班，试试无妨，但要给自己留好退路，我知道有人说什么不疯魔不成活，背水一战之类的鸡汤话，请相信我，背水一战的绝大多数都输了 ，赢了的才被史书记录了下来。

观点5，做业务员和自己开店需要的能力和属性不同。

好的业务员需要执行力，而好的创业者需要决策力。

唐朝的两位名臣，房玄龄和杜如晦，合称“房谋杜断”，就是说房玄龄想好了办法，等杜如晦拍板决策。而杜如晦的排名始终是在房玄龄前排的

刚开始我不理解，谋都谋好了，决断有什么难。

而自己做了几年小老板，经历的事情多了，我越发认识到，谋需要的只是智慧和经验，而断需要的是气魄和胆识。

智慧和经验很宝贵，但都可以培养，气魄和胆识，培养起来却难得多，因此也就更重要。

观点6：单干是需要本钱的。

比如前文提到的连锁食代，他们合作的一个餐饮品牌叫蓝蛙，是非常优质的品牌，有非常成熟的体系。开店盈利率非常高，蓝蛙品牌的管理层专业水平非常高。

那么问题来了，为什么他们不每人开一个蓝蛙？

因为一旦脱离原有平台，你就需要和他竞争，曾经最强大的战友瞬间就变成了最可怕的敌人，打不打得过是个问题。

什么？把队友都带出来一起创业？给你一个眼神 自己体会。