传齐社读书笔记——《OKR工作法》二

【核心观点】

1. OKR即目标与关键结果工作法。

2. 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上。

3. 团队要一起努力制定目标，一起找出关键结果，才是真正的OKR。

4. 目标排序、充分沟通、做好计划、要事第一、反复尝试是保证成功实施OKR的5个关键因素。

5. 控制“承担责任-庆祝成果”的节奏。

 

【内容摘要】

1. OKR工作法，O表示目标（Objective),KR表示关键结果（KeyResults)。目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。

2. 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。

3. 时间输不起，管理运营一个创业项目最怕的就是分心。

4. 只有好的想法远远不够，必须还有一套有效的管理方法确保梦想能够实现。

5. 创业的关键在于以正确的方式做事情：优秀的产品，出众的包装设计，销售给特定的客户群；而不是像多数人一样平平庸庸的做事。

6. 一次说太多，就和什么都没说一样。

7. OKR是用来推进事情的，我们先集中精力聚焦到一件事情上，才不至于浅尝辄止。这些状态指标也很重要，我们持续关注就行，如果所有事情都一样重要那就没有意义了。

8. 团队一起努力才有意义，所以我们要一起制定目标，一起帮团队找到关键结果，这才是真正的OKR,这是我们大家的公司，我们共进退！

9. 团队把周五的例会固化成了日常工作的一部分。每个周一，他们一起商量计划，相互承担责任。他们每天都在进行着复杂的沟通，任何一个初创公司都是如此。每到周五，他们就会一起庆祝。

10. 周五的“胜利会议”给了每个人继续尝试的希望，这是一种令人难以置信的激励。每个人都想要取得一个小胜利来和大家分享，于是他们会努力工作一周去追寻。整个团队开始觉得，他们也许会创造奇迹。

11. 如果所有的事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。

12. 设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。

13. 如果设定了目标，后续不持续跟进，结果注定是失败的。

14. 周一会议上所有人明确并且承担好各自的责任，再通过每周的OKR状态邮件以及周五的庆祝活动不断的重复阶段性目标，我敢保证目标时刻在大家心中，并贯穿他们所有的工作。

15. 成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试。

16. 欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。

17. 一个好的公司的使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性。

18.使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。

19. 没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR,不要让它们分散注意力，保持团队能聚焦到很少的事情上，才是OKR的关键点。

20. 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。