打造核心竞争力， 工作照明灯企业可从四方面着手发力
企业想要长久发展，打造企业的核心竞争力成为发展关键，在工作照明灯行业，随着市场竞争逐渐呈现白热化，以及上游产业的冲突，工作照明灯企业想要脱衣而出，可从四个方面来全面打造自身的核心竞争力。
一、全力打造品牌 拓宽品牌知名度
品牌是企业的形象象征，建立品牌是一个企业长久发展的必由之路。很多消费者购买工作照明灯时，并不清楚到底有哪些产品，往往认准的只是企业的品牌。所以，没有品牌宣传力与号召力，再好的产品讯息也无法传达给消费者，形成消费者长久的认知。品牌的知名度越大，吸引的潜在消费者就越多，而品牌的美誉度则是将这些摇摆不定的流动消费者培养成为忠实消费者，使其产生品牌忠诚，甚至品牌依赖，这样反复的消费才有可能。
二、全力打造产品 以核心卖点吸引消费者
如果说品牌是一种号召力，能够吸引客户的关注，那么最终让他们产生购买行为的始终都是产品。产品的质量、外观、价格、设计等都构成消费者满意度，影响其购买决策的因素，而这些都是需要通过感官的体验来实现。其实，产品与品牌是相依共生的，品牌助力，为产品开路引客，但若产品通过不了消费者的检验，品牌美誉也会遭到反噬。所以产品才是销量的决定因素，是墙纸墙布企业必须始终围绕的核心。
三、营销渠道需重视 产品与品牌结合推广
不想扩大市场利润的企业不会是屹立不倒的企业，擅于营销的企业才会不断增加实力，企业的品牌与产品想要保持鲜活力，形成长久效应，必须通过营销策划才能实现。营销的意义在于推广，提高曝光率。在知道市场需求的前提下，以最好的方案进行品牌与产品的推广，扩充，营造需求氛围，并进行目标销售，刺激消费者的购买欲。
四、服务质量需保证 以此打造优质服务
对工作照明灯企业来说，假设品牌是外在美，产品是内在美，那么服务就是就将这两种美融合在一起，使企业达到真正的内外兼修。每一次的服务也是一次营销的契机，好的服务会促成消费者的购买行为，并为客户留下深刻印象，带来回头率。工作照明灯不能等同于快消品，消费者付了钱直接领回家，几乎就与卖家银货两讫了，从挑选到订单、收货、验货、安装、结款，每一个环节的失误都有可能带来交易的终止。所以不论是工作照明灯企业的客服，实体店的导购销售、送货人员、安装技术员、售后服务人员都得要保证服务的高质量，时刻保持的微笑、得体的谈吐、详尽的解说，妥善的解决好消费者的问题。
因此，对于工作照明灯企业而言，只有在竞争加剧的发展过程中，做好以上四个方面的内容，不断提升企业竞争力，赢得竞争优势，才能无畏任何挑战，脱颖而出。
