为什么CMF设计师被叫做救火员，为什么永远都有处理不完的突发状况？你缺的是系统思维
CMF设计师越来越忙了，越来越卷了，品质不好找CMF，良率有问题找CMF，新颜色好不好卖找CMF... PM 、MD、采购、ID分分钟都来找CMF探讨问题，辛苦写的3年CMF技术规划很容易被踢翻，想做一点趋势研究得去证明价值，效果又要好价格又要好降本到极致，部门重组CMF被调来调去...
CMF将何去何从？
涟一CMF创新研究调研了近百位CMF设计师，总结了以下高频痛点：
我们开发了好的工艺该如何落地转化拿到结果？
如何为ID设计寻找CMF创新突破口？
CMF team 高效运转的方法是什么？
有了一定积累后如何让思维能力上一个台阶？
从设计到设计管理角色转化该如何进行 ？
有什么科学实用的设计方法么？
解决这些痛点，首先我们需要正视问题，正视问题的冰山下的问题。
比如“我们开发了好的工艺该如何落地转化拿到结果？”
其实是一个发现（趋势和策略）— 评估（供应链水平）— 研究（多元化设计）— 转化（设计还原度）— 应用（量产可行性）过程。
比如从设计到设计管理角色的转化该如何进行？
我们需要建立一个人才能力模型，把人力从LV.1分到LV.4。LV.1级偏认知与操作，LV.2级偏协调与沟通，LV.3级偏分析和研究，LV.4级别偏规划与整合，这些也涉及到该如何进阶升级，每一项该如何评估人才能力，需要具备哪些技能。能力评价的关键是线性化思维到系统化思维，即关注从问题解决的方式到问题存在的逻辑。
《CMF设计共创&企业内训》的企业线下课程的意义就在于通过系统性的思维和方法，让处于混乱问题中的CMF优化设计流程，建设团队平台，转化思维方式，提升角色能力，理清产品创新的逻辑，更重要的是以企业自身的一个产品为案例，带领大家面对面的去共创，更能深入浅出的去理解和消化。
只有让思考方式框架性和多角度，才能更有效的解决问题背后的问题，就好像盖房子，打基础需要更专业的理论知识，大框架需要更多模块化和多元化的综合思维，搞装修是实现更全面的知识体系层面的提升。
如果你的企业有“新品开发、材料应用、工艺创新、多元化合作、设计流程”等问题，用系统化和多维度的方式，而不是就事论事的方式，才能构建出真正解决问题的企业内训课程，更不要错过这堂专为企业打造的2天线下内训课程。
可以试听一下专属的CMF公开课。
公开课为《CMF设计共创&企业内训》的试听版，时间为2023年8月5号（周六）19：30-21：00，上课形式为线上直播，课程内容大纲如下：
参与方式
联系专属课程咨询人领取公开课免费名额：153+3873+0185
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