中级经济师《人力资源》精选知识点汇总

第五章人力资源规划

第一节人力资源规划及其供求预测

知识点一:人力资源规划定义和目标[掌握]:

1、定义

是指企业根据战略发展目标与要求，科学地预测、分析变化环境中人力资源的给与需求情况，制定必要的政策与措施，以确保稳定地拥有一定质量和数量的人力，从而实现组织目标的过程。

2、目标

主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才做出安排。

具体表现

(1)防止人员配置过剩或不足

(2)确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工(3)确保组织能够对环境变化做出适当反应

(4)为所有人力资源活动和体系提供方向和一致的标准(5)将业务管理人员和职能管理人员的观点结合起来。

3、意义

⑴)有助于组织发展战略的制定

(2)有助于组织人员稳定

(3)有助于降低人力资本的开支

4、与其他人力资源管理工作的关系

(1)与工作分析和工作设计的关系

(2)与人员招聘的关系

(3)与绩效考核的关系

(4)与薪酬福利的关系

(5)与培训管理的关系

知识点二:人力资源规划的类型[掌握]:

人力资源规划可以从不同的角度进行划分，根据时间长短，可以划分为两种类型:

1、战略性人力资源规划

根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般为3年以上的人力资源规划。发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程。

2、战术性人力资源规划

主要指3年以内的人力资源计划，又称作是年度人力资源计划

3、战术性人力资源规划

战术性规划一般包括以下内容

(1)晋升规划。人员提升政策和方案。

2)补充计划长期内把所需数量、质量、结构的人员补充在可能产生的职位空缺上。

(3)培训开发规划

(4)配置规划对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划

(5)继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。

(6)职业规划

知识点三:影响人力资源规划的因素[掌握]:

(一)外部环境因素

(1)经济因素

(2)政府影响因素

(3)地理环境和竞争因素

(4)人口统计趋势

(二)内部环境因素

⑴)技术与设备条件

(2)企业组织规模

(3)企业经营方向

(4)组织文化

知识点四:人力资源规划的程序[掌握]:

(一)人力资源规划的步骤

1、组织目标与战略分析

2、提供人力资源信息

3、人员预测

4、供需匹配

5、执行计划与实施监控

6、评估人力资源规划

(1)事前结果预期

(2)实施后的效果评价