中层稳定？当心这成为企业健康发展的隐形杀手！ & 不要脸，才能赚到钱！

对于许多企业来说，中层管理人员是企业运营的关键枢纽。他们既负责执行高层战略，又负责将基层的执行与企业的长远目标连接起来。然而，当这些中层管理人员过于稳定时，他们可能会成为企业健康发展的隐形杀手。

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01中层稳定的隐形危机

尽管中层稳定性的确是企业稳定发展的重要保障，但过度的中层稳定性却可能引发一系列潜在危机。

1、缺乏内部竞争与变革动力

当企业的中层管理人员长期处于稳定状态时，员工之间的竞争意识往往会逐渐减弱。他们可能会满足于现状，缺乏对更高职位或更好工作的追求。这种缺乏竞争性的环境可能使企业整体的变革动力严重不足。

同时，中层管理人员的长期稳定性也可能导致他们在能力上停滞不前。由于缺乏新的挑战，他们可能不会持续提升自己的专业技能和知识。这不仅影响了企业的长期发展，还可能引发高层对中层管理人员的不信任。

2、创新能力下降

创新是企业持续发展的关键因素之一。然而，当企业的中层管理人员过于稳定时，他们往往害怕失败，这会阻碍尝试与创新。长期下来，这种心态将使企业的创新能力下降，从而影响企业的核心竞争力和市场地位。

同时，中层管理人员的稳定性也可能导致企业难以接受新的观念和技术。他们可能会抵制那些与现有做法不符的新思想，从而限制了企业的发展和适应能力。

3、人才梯队建设受阻

企业的中层管理人员是人才梯队的重要组成部分。然而，当这些人员缺乏流动性时，企业可能无法有效地进行人才梯队建设。这不仅会影响企业的人才战略，还可能导致关键岗位缺乏合适的继任者，从而给企业的长期发展带来风险。

此外，这种缺乏流动性的中层管理人员往往会影响整个团队的士气和发展机会。他们可能会对未来的职业发展感到担忧，从而降低团队的整体效率和创新性。

02中层稳定的危害

为了更好地说明中层稳定可能带来的危害，我们来看一个具体的实例。

某科技公司的中层管理人员在过去几年里一直保持稳定状态。这些员工长期担任同一职位，且缺乏竞争与变革的动力。由于害怕失败和抵制新观念，他们没有进行必要的创新和改变，导致企业在市场竞争中的表现逐渐下滑。

当高层管理人员意识到这个问题时，他们发现由于中层管理人员的稳定性过高，人才梯队已经严重断裂。关键岗位缺乏合适的继任者，而且现有的中层管理人员在技能和知识上已经无法满足企业的需求。此时，该科技公司已经面临着严重的企业健康危机。

这个例子表明，过度的中层稳定性可能会对企业的各个方面产生负面影响。因此，企业必须采取措施来应对这一危机。

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03企业应对中层稳定危机的策略

为了确保企业的健康和稳定发展，以下是几种应对中层稳定危机的策略：

1、定期评估中层管理人员的稳定性

企业应定期评估中层管理人员的稳定性，以及他们是否能够适应未来的挑战和变革。这种评估不仅可以为企业提供预警信号，及时发现潜在问题，还可以为中层管理人员提供有针对性的培训和发展机会。

同时，企业应关注企业文化对中层管理人员稳定性的影响。一个鼓励创新、发展和变革的企业文化可能更适合培养具有成长性和适应性的中层管理人员。

2、建立健全人才流动机制

企业应建立健全人才流动机制，确保中层管理人员的合理流动。这可以通过实施内部竞聘、轮岗制度等方式来实现。通过这种方式，企业可以更好地发掘员工的潜力，为他们提供更多的职业发展机会和挑战。同时，这也有助于培养员工的适应能力和创新能力。

此外，企业还可以通过外部引进优秀人才来增加中层管理人员的流动性。通过招聘具有经验和高素质的人才来刺激团队的竞争性和创新性。但是，企业在引进外部人才时要注意避免过度的人员流动，以免给企业带来不稳定的影响。

3、培训与提升中层管理人员的素质

为了应对中层稳定危机，企业应提供专业培训课程和领导力培训等项目来提升中层管理人员的素质和能力。这些培训不仅可以提高管理人员的技能水平，使他们更好地适应未来的挑战，还可以增强他们的自信心和领导力。

此外，企业还可以通过定期组织研讨会、交流活动等方式来促进中层管理人员之间的交流与学习。这有助于打破现有思维模式和惯性，激发创新灵感和变革意识。

4、激发中层管理人员的创新意识

创新意识是推动企业发展的重要因素之一。为了激发中层管理人员的创新意识，企业可以采取以下措施：

a.鼓励员工提出新观念和创意，并为此提供奖励机制；

b.开展创新项目或活动，让中层管理人员参与其中；

5、建立人才储备与危机应对机制

为了应对中层管理人员稳定性过高可能带来的健康危机，企业应建立完善的人才储备与危机应对机制。

首先，企业应提前识别关键岗位，并储备相应的人才。这样，即使某些中层管理人员离职或出现其他意外情况，企业也能够迅速找到合适的继任者，避免关键岗位的空缺对企业的运营带来影响。

其次，企业应制定详细的危机应对预案。当中层管理人员出现过于稳定的情况时，企业可以按照预案中的措施迅速采取行动。这包括但不限于调整人才梯队建设策略、加强外部招聘、提供更多的内部发展机会等。

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04结语

虽然中层管理人员的稳定性对于企业的稳定发展至关重要，但过度的稳定性也可能成为企业健康的隐形杀手。为了避免这些潜在危机，企业应当采取积极的措施，包括定期评估中层管理人员的稳定性、建立健全人才流动机制、培训与提升中层管理人员的素质、激发中层管理人员的创新意识以及建立人才储备与危机应对机制。

通过这些措施，企业可以有效地应对中层稳定可能带来的健康危机。同时，这也有助于企业的持续发展和提升市场竞争力。总之，中层稳定并不意味着没有危机，企业需要积极应对潜在问题，确保企业的健康和稳定发展。

不要脸，才能赚到钱！

各位村民好，我是村长。

越不要脸，才能越赚到钱。

但凡是要脸的，总在乎这个，在乎那个的，都很难赚到钱。

大家可以仔细想一想，你知道的大多数企业家、明星、网红，哪一个是要脸的？

哪一个不是整天抛头露脸的？所谓的潘子、庆子在你们嘲讽中，依然在带货赚钱，赚的比你多多了！

要脸的明星、网红，要么和用户产生了巨大的冲突，要么就被雪藏埋没了，要么成了普通的凡人。

01不要脸不是无耻耍赖

首先要纠偏一个认知，我们所谓的不要脸不是无耻、耍赖，白嫖、不是犯法。

如果真是如此，不仅让你占不到半点便宜，反而还会害了你。

不要脸的本质：是在道德和法律的允许范围，去做别人不愿意做、不敢做、懒得做的、坚持不下去的事情。

正是因为别人都怕做，不想做，你的竞争压力才小，你才有成功的机会。

02什么是不要脸

那么何为不要脸呢？所谓的不要脸到底指的是什么?

分享我采访过的一些人，以及我的一些理解。

1、不要脸要敢于不随大众

很多人想要去做一件事情，但是发现身边的人都没有去做，怕自己被身边的人当成异类。

或者自己想要去做的事情，身边的许多人都在反对。

比如你想去做自媒体，别人说你想当网红想疯了。

比如你想去做电商带货，别人会说你自寻死路。

比如你想回老家开实体店、做土特产、搞户外旅游徒步，别人会说你痴心妄想，没法救了。

如果此时此刻，你听从了别人说的，那你永远都做不了自己想要做的事情。

不要脸的本质之一，就是不随大众，敢于去做自己的事情。

2、不要脸要有抗压能力

别人说了一两句你就放弃了

别人说这件事情错的，你就不敢做了

别人说现在做抖音晚了，你就不拍了

想赚钱本来就是不容易的，想要做成某一件事，就是要有足够的抗压能力，哪怕是失败了一两次。

不管别人如何嘲笑你，如何诋毁你，都要有信念把这件事情执行下去。

03不要脸的去做自己想做的事情

那么在我们真实的生活中，如何去践行所谓不要脸的行为。

1、不要脸的去拍摄

可以毫不夸张的说，抖音也好、快手、视频号也好，未来5-10年去做短视频依然有机会。

就像一堆人叫你不要做淘宝、拼多多了，但是另一群人依然在这些所谓的传统渠道持续赚钱。

有些人刚拍了几条短视频，就有身边认识的人、观众评论了：“这是想当网红想疯了吧，就这长相还来拍抖音，就这内容还好意思发出来。”

当你去做的时候，你发现有无数人否定你。

但我依然建议你去拍摄，我见过许多博主拍了四五百个甚至1000多条视频，粉丝量也就一两万人。

可是别人赚到钱了，别管多少钱，总之比那些整天喊你放弃的人强。

2、不要脸的去表达

不管是在线上写公众号、拍抖音，还是我们日常在团队中、社群里、交友中。

我都建议大家勇敢的去表达，勇敢表达不是为了抢风头、博眼球。

而是把自己经过认真的一些思考、血泪的一些经验分享出来。

a、也许你自己认为的一些常识，但在许多新生也好，部分老员工的认知里，就是知识，对他们就有启发。

b、现在许多公司、团队里一开会，大家都低下头，一副事不关己的状态。

相反你不能成为别人眼中的透明人，哪怕有人说你爱表现，出风头，你也要抓住机会去表达。

也许你认为不成熟的想法，恰恰对经理、老板产生了启发。

越是在线下，不管是公司还是商会、社团，勇于表达，加深别人对你的了解，就能为自己创造更多的机会。

3、不要脸的去请教

很多人在做事、创业、赚钱的过程中，经常会遇到许多问题。

但有时候既嘴硬，又觉得向别人请教很丢面子、丢身份。

尤其是觉得像以前不如自己的，或者现在不如自己的，以及曾经有点小摩擦、小误会的。

这种情况在生活中很常见，有的人为了所谓的一口气，宁愿花长时间、大代价去琢磨。

而我却想奉劝各位，抛开所谓的面子，及时且虚心地去请教。

比如在职场上，问到被你的上司夸你为止。

而在其他社群、行业中，问到其他人都知道你为止。

当然，我所谓的不要脸去请教，不是白嫖，不是问常识。

而是愿意为了某个问题的解决方案，不耻下问、三番五次且为此付费。

4、不要脸的去试错

你怕抖音拍不好，就不拍了。

你拍摆摊被人嘲笑就不摆了。

你怕发广告被人说就不发了。

但是你去看看朋友圈，看看身边一些成功的人，哪一个不是曾经被你意识里甚至行为上否定的人。

你也曾经否定过别人做自媒体、开店、摆摊、开店铺、搞社群、做微商、做代购等等，但是后来别人折腾了许多项目赚钱了，你又羡慕了。

还自傲且自卑的说，别人曾经不如你，别人曾经找你帮忙来着。

我希望大家趁着自己有时间、有资本，有体力，多去试错一些项目。

想赚钱，做的事情又不犯法，害怕别人说啥？

只有在持续不断地试错中，才能找到自己喜欢的、擅长的，才能增长足够的经验，才能增加下一次创业成功的可能性。