一、环保设计的市场前景

前言：在对环境保护和可持续发展的关注日益增加的背景下，讨论了如何通过减少包装废弃和碳排放来实现环保设计。与此相关的是可持续时尚的发展和企业的社会责任感。


阿豆豆-上海-二群副群主:
从源头上在“最后一公里”减少包装废弃和碳排放，将鞋盒与快递箱合二为一，市场上效仿此类环保设计的多吗？


若三-杭州-2群副群主:
这个很好，可以减少多余的材料，同时还有环保的噱头出来营销，希望有更多企业可以按照这个模式卷下去。


Noon-上海-9群副群主:
国内企业真正有社会责任感的少，绿色环保设计需要一个企业和创始人有一个超前的视野与愿景。


沈彬-旧金山-4群副群主:
我前两天买了RAG&BONE，他们的包装纸也是环保/重复使用的。


阿豆豆-上海-二群副群主:
行业头部可以推动市场发展，缺的是可持续又降本的解决方案，考虑成本。


沈彬-旧金山-4群副群主:
成本是拉住可持续时尚的最大问题。挺多客户都关心和在乎环境，关注可持续，但是符合可持续发展标准的产品价格往往都会比非可持续的产品更高一些。


阿豆豆-上海-二群副群主:
对，就像买蔬菜一样，有机的就是要贵一些，但是长期来看是有投资价值的。


艺航-昆明-4群副群主:
感觉好多品牌（尤其国际大牌）都开始从“包装回收或者旧物回收”这一侧着手可持续时尚了。今天刚好收到YSL家导购小姐姐推送的信息，点开小程序首页刷到他们家“空瓶回收”。


阿豆豆-上海-二群副群主:
包装回收我也有经历过，一个国内环保理念的玫瑰类护肤品牌，买过他们家好几次护肤水，问能不能把空瓶寄回去重新装，老板回答是工厂不方便，后续可持续问题可以通过废物再利用解决，比如当花瓶。包装回收或者旧物回收是可以，但估计现在消费者体量不够，不好操作。


Shane-上海-服装工作室:
我用的一家包装袋 是用的可降解材质的。

这还是取决于品牌负责人的 社会责任心，愿不愿意去做吧。

总结：尽管可持续时尚的发展面临成本和操作上的挑战，但市场上出现了一些效仿环保设计的企业。行业头部企业的推动以及品牌负责人的社会责任心都在推动可持续时尚的发展。然而，包装回收和旧物回收在消费者中的普及度仍有待提高。

二、管理者与领导者的本质差别

前言：在职场中，讨论了管理者和领导者之间的本质差别以及领导力的培养和锻炼。大家分享了对管理者和领导者的理解以及对职业发展中重要人物的经历和观点。


艺航-昆明-4群副群主:
大家觉得管理者和真正的领导者最本质的差别是什么？你们职场中有没有遇到对你职业发展很重要的人（领导或同事）呢？欢迎大家分享～


Noon-上海-9群副群主:
管理者有权力，但是领导者有影响力。


沈彬-旧金山-4群副群主:
刚好最近在读#管理学的书，我觉得管理者是#让组织运作起来的人，而领导者是可以带着组织往前走的人。一般来说管理者可以有很多个，也有可能被取代，管理者隶属于和上报给领导者。领导者一般来说除了管理能力之外，还要求有创造力，全局观，更偏向通才。我在职场中也一直在找寻一位可以向上看的管理者和领导者。


艺航-昆明-4群副群主:
那么领导者需要具备管理能力吗？或者说，领导者和管理者之间，有没有晋升关系？

我感觉优秀的领导者真的需要具备可以带着团队往前走的能力，而且不仅仅是先前走，还能管理团队往更优秀更卓越去走。


白夜-西安-8群副群主:
那么如何锻炼自己的领导力呢？这个是不是有人天生具备领导能力？


Noon-上海-9群副群主:
领导力的影响力其实就是以身作则，它不是天生具备和他人赋予的，它要求你足够自律，通过自己的行为来影响他人。一个好的领导者要足够透明，表里如一。领导者比管理者更高纬度更有全局观。


沈彬-旧金山-4群副群主:
哪有那么多天生，就像艺航分享的第一篇文章说的，很多人是被“逼着”去当管理者的。所以我觉得管理者和领导者都可以后天培养出来。


白夜-西安-8群副群主:
所以我们只能在实践中锻炼自己的领导力。


总结：管理者和领导者在权力和影响力上存在差异，管理者主要负责组织运作，而领导者具备引领组织向前发展的能力。领导者需要具备管理能力，但还需要创造力和全局观。领导力可以通过个人的自律和身体力行来发展，而管理者和领导者都可以通过后天培养获得。在实践中锻炼领导力是必要的。

三、小众设计的定义与意义

前言：芸友们讨论了时尚圈中小众设计的含义以及市场与用户对小众的定义和需求。大家探讨了小众设计所代表的风格多样性以及与用户自我表达和精神诉求的关系。


沈彬-旧金山-4群副群主:

看了我们这周六的坐庄，我在想在时尚圈的小众设计到底是指什么？小众设计是指设计师品牌吗？我问了问ChatGPT。大家怎么看ChatGPT对于小众设计的回答呢？


艺航-昆明-4群副群主:
是个好问题。感觉“小众”这个定义，究竟是市场决定还是单个用户决定的呢？

ChatGPT的回答有点意思。不过，感觉理解上还是有些抽象。也许这就是“小众”香的地方之一吧。


沈彬-旧金山-4群副群主:
小而美确实越来越成为了大家的追求～现在大家都很不喜欢被撞款。


艺航-昆明-4群副群主:
那变相可以理解为用户的“精神诉求”更高了吗？或者说服装、配饰等产品的选择更偏向于“表达自我”了？


沈彬-旧金山-4群副群主:
我觉得你说的两者都有，自我表达+精神诉求高。


Sophie Liu-广州-女装设计师:
我觉得时尚圈的小众设计，也可以理解为细分各种风格，从而提供多样化的产品，给到不同精神追求的人。


艺航-昆明-4群副群主:
有道理，风格细化，能更精准地匹配到更多的消费者需求和自身属性。


总结：小众设计可以被理解为细分各种风格，为不同精神追求的人提供多样化的产品选择。市场和用户对小众设计的定义和需求是多样的，其中既包括对个性表达的追求，也涉及到消费者对产品的精神诉求和自我表达的需求。小众设计的意义在于提供更精准地匹配消费者需求和自身属性的产品选择。

四、LULULEMON的成功之道

前言：芸友们讨论了柔性供应链在时尚圈的观点，以及LULULEMON的案例。LULULEMON通过深耕特定产品、精细供应链管理和DTC模式等策略取得成功的经验。


白泽-杭州-3群副群主:
之前有柔性供应链的说法，但有些人认为，所谓的柔性供应链是个伪命题。大家怎么看这一观点的呢？


李尚生-东莞-供应链:
它只是难度有点高，且需要很长的时间才能把握好那个度，如果能做的好的话就能兼顾创新和盈利

敏捷供应链的要领是要多方紧密协作或联动，将产品最大可能性的销售出去，并控制好库存损失，且能保持长期大致稳定状态

名为敏捷，但要练成敏捷的功夫则是一个漫长的过程。一，要花苦功夫深入产业带积累；二，不断的小成本的开发产品用产品投到市场上找出其中的爆品；三，将客户拉到个人的私域之中悉心经营，你发广告是在别人的朋友圈里发广告，要小心翼翼，注重一下个人品牌的美誉度和价值观（九成九的人使劲刷屏把人刷跑了）；四，根据YSL说的 时尚易逝，风格永存。在一个风格之中深耕。

NIKE和ADIDAS之前是提前半年下单，过去一年受制于俄乌以及疫情，库存水位过高（现在还有至少400亿人民币的库存 ），现在是边下小单边补货，这也可以说是趋向于敏捷。敏捷供应链的本质是，产销高度联合，迅速找出有效的产品，淘汰无效的产品。一是市场变化太快，二是避免了库存的雷，得从频繁研发的产品中找出好产品COVER掉没有畅销的产品。我将我写的对LULULEMON的观察发到群里。

我对LULULEMON的观察（严格来说，这是第一篇）
1.1999年开始做特定的产品，实际上当时是众多这一小众品类中的一员。
2.持续深度的做透某一产品，并爬升到行业中上游，这大概花了10年时间。
3.渐次展开的横向扩张产品，不浪费客户到店的次数，也给客户创造更丰富产品。
4.融资+获得的利润投入到招牌产品，提升体量和影响力。
5.社交媒体KOL重复重复再重复的推广。
6.委托杜邦以及3M这类企业研发面料，委托日企研究特型制造机械，制造壁垒&提升品质&强化品牌。
7.2018年，迅速的增加店铺前置数量，贴近消费者，形成对传统品牌的截流，并利用门店推出引以为傲的DTC模式。
8.把工厂改造成研发中心，部分产品从研发中心直接送到门店销售和测试用途，根据反馈形成爆款测试。
9.订单量进一步扩大，掌握了话语权，厂方再升级机器，和追赶者形成代差。
10.小门店逐步升级换成大气的C位店铺，陈列更多的产品，更大的空间，更好的体验，更强的虹吸效应。
11.NIKE是2019年才有对外的稿件“我们也要推出瑜伽产品”，彼时的lulu已经进行到第8步了。
12.即便研发出了同等品质的面料，但是需要把一种特型的机器也造出来，二者结合才能生产。这个成本非常非常高，给竞争对手制造了很大的麻烦，形成了各方面的“代差”。


沈彬-旧金山-4群副群主:
太赞同你讲的最后一句了，在同一种风格中尽量去深耕多年。


范溪-苏州-独立设计师:
LULULEMON的电商前几年天猫操盘是我现在的公司搭档Eason，真的很棒。


李尚生-东莞-供应链:
我看了CEO的访谈，他们的理念是“不需要为某种仪式而买珠宝，也不是为了时尚而买珠宝，而是女性本来就可以‘自我犒劳’而买珠宝”。这个核心要领是非常关键的，一个企业就是一个企业家的影子，纯正而美好的发心很重要，所有的动作都应该基于此并且不变形，做出来的公司或产品才特别有意思，有美感，有心。他们的精髓在于DTC，能把DTC做的这么好的我没有找到第二家。


沈彬-旧金山-4群副群主:
你的分析贡献了一个独特的角度，目前市面上大多数人都是在分享他们的市场营销方式以及品牌文化建设。从你的分享中，我看到了一个从服装人内部角度出发的服装生产线，供应链还有时代背景结合下LULULEMON走对的每一步。


范溪-苏州-独立设计师:
对的，直达消费者，在控价方面也很厉害。


李尚生-东莞-供应链:
控价用的是规模效应，和赖特定律的模型。我觉得LULULEMON是服饰行业里的特斯拉，开宗立派。我作为小创业者一定要摒弃我个人的偏见，跟着巨无霸往前走就好。LULULEMON做中国中产的生意，产品着实太贵了点，我们做到他们产品的8.5成到9成，价格做到他的1/10，能参与一回并且活下来。LULULEMON主打产品瑜伽裤，全年可以卖45周，这款产品能给工厂稳定的订单。它背后是几十年代工经验的老牌厂商，这些厂商指导，都能帮LULULEMON避开很多错误。


沈彬-旧金山-4群副群主:
太机智了，每一次成功都离不开时代和人心的选择。对的，我第一次接触LULULEMON瑜伽裤和运动内衣的时候，回家想把耐克、阿迪全扔了。虽然我后来也敞开心扉去尝试过近几年起来的小众瑜伽服品牌，但是最终都还是会回到LULULEMON，产品还是很耐打的。


总结：柔性供应链被认为是一个难度较高、需要时间来掌握平衡的概念。讨论中提及的LULULEMON以其特色的产品、供应链管理和DTC模式，成功实现了深耕细分市场、满足消费者需求的目标。LULULEMON在产品设计、供应链和品牌传播方面的创新实践，为其他品牌提供了借鉴和启发。其成功归功于不断迭代、持续投入研发和建立优质的供应链体系等因素，以及对消费者自我表达和精神追求的准确把握。

五、AI对时尚产业的冲击

前言：芸友们讨论了虚拟人直播对真人直播以及时尚产业的冲击，AI在文案和设计等领域的应用，以及数字化服装设计的兴起。大家对于AI在时尚领域替代人力工作和产生的影响展开了讨论，同时也探讨了面对时代迭代带来的挑战和机遇的态度和选择。


刘莉-武汉-7群副群主:
虚拟人已经开始直播了，真人直播有威胁了吗？真人直播自解封后业绩一直都在下滑，直播行业似乎有了很大冲击。用虚拟人就一定可以业绩好吗？


吴杰-苏州-爱马仕丝巾代工厂:
1200万的大学生，接下来有多好找不到工作。


刘莉-武汉-7群副群主:
是因为AI？


吴杰-苏州-爱马仕丝巾代工厂:
对啊，现在文案、设计等都由AI处理。


刘莉-武汉-7群副群主:
那就是基础工作被替代了，还有一些无法替代的工作会是什么样的？


吴杰-苏州-爱马仕丝巾代工厂:

这是我用AI生成的丝巾设计图。


Noon-上海-9群副群主:
真美，收藏了，这就是我想要的。


刘莉-武汉-7群副群主:
好看。


吴杰-苏州-爱马仕丝巾代工厂:
一些创意工作应该很难代替的吧。


刘莉-武汉-7群副群主:
就是总觉得差点什么。


吴杰-苏州-爱马仕丝巾代工厂:
嗯，缺点灵魂。


刘莉-武汉-7群副群主:
是的，好工整的感觉。AI作为市场应用还是很强大，省时省力。音乐恐怕也可以替代了。技术类是不是也会被机器替代？


吴杰-苏州-爱马仕丝巾代工厂:
从我们产品角度来看，目前能解决快速文案，以及核心内容及时更正，还有简单市场需求设计图都没问题。


沈彬-旧金山-4群副群主:
这种AI做的设计图，应该是还需要后期的细节处理，才可以印到丝巾上？


吴杰-苏州-爱马仕丝巾代工厂:
是的，不能直接用的，目前像素不高。


沈彬-旧金山-4群副群主:
用来做展示没问题，要是直接印上去，在图案的精度，版权等等问题上都还有很多后期工作要做。


吴杰-苏州-爱马仕丝巾代工厂:
只是作用场景，后期还要处理。加创意文案以及改版，描稿。但AI的工作速度快。


萧飒-杭州-电商:
现在服装设计都是数字化的了。有人从事数字化服装设计师的吗？


刘莉-武汉-7群副群主:
这个应该会有吧，服装设计专业很早就可以用平板电脑作画了。

我们还是尽快适应这种节奏啊，失业率也是说明时代的迭代更替。这个未必是坏事，学习追上，新技能就有了，不是好事吗？早期计算机、互联网开始应用的时候，大家也在经历这些更替，跟得上的还是跟上了，现在还离不开呢。


Noon-上海-9群副群主:
我觉得每个时代的更迭都是这样的，强者看到的是机会，弱者看到的是障碍，每个时代的年轻人也是这样的，积极的昂扬向上，消极的画地为牢。

面对一个时代，不同的选择和初心，决定了不同的方向和未来。初心易得，始终难守，我还是在考虑这个难守的问题，当现实与正义扑面而来，当诱惑与正直发生冲突，作为一个也是剧中人，你又会怎么选择呢？我想来想去不同的区别还是是否有长远的眼光，并且坚守自己的选择。


总结：AI的应用在时尚产业中已经开始显现出强大的能力，例如快速文案和设计图的生成，虽然像素和细节方面仍有提升空间，但已经在展示等场景中发挥作用。然而，创意和艺术性等领域仍然难以被完全替代。讨论中提到了数字化服装设计的趋势以及对于失业率和职业发展的影响。虽然技术的迭代替代了一些工作，但我们应该积极适应时代的变化，学习新技能，并将时代的更迭看作机会而非障碍。每个时代都带来不同的选择和挑战，面对诱惑和冲突，保持长远的眼光和坚守自己的选择是重要的。

六、实体店服务之痛：言语不尊重、试衣变脸

前言：讨论了近期小红书热搜中关于为何人们不爱去实体店购买衣服的问题，涉及到线下销售人员不尊重顾客、试衣服态度突变等问题。同时，也提及线上线下售价差异大的现象。成员们分享了自己在实体店购物中的不愉快经历和观察。


白夜-西安-8群副群主:

大家晚上好！近期看到小红书有一条热搜，叫为什么大家不爱去实体店买衣服了。点开看了看，几乎都是被线下销售服务以及和线上价格比对而被劝退的。

大家有没有遇到过言语上不被销售人员尊重，以及试完衣服她们就变脸的态度？而且同样质量的服装，线上线下售价可以达到近十倍的离谱差异，大家又怎么看待这种现象呢？


艺航-昆明-4群副群主:
我印象很深的一次，是我大学时代，因为要为校园歌手大赛准备礼服，就去市中心的商业街逛街挑选，当时我走进一家服装店，没走几步，店员（或者店老板）问我“你要看什么？”我说“我选一条连衣裙”。她打量了下我说“这里的衣服可是很贵的”。我就哦了一句，直接走出了门店。这个体验让我很不舒服。


白夜-西安-8群副群主:
这真的很过分。我想到我一个同学，她体型偏胖，平时穿衣风格也比较偏休闲。然后我发现她经常会遇到一些不公平的对待。比如她有次去买裙子，选中一个白色款收腰款的，然后跟店员说要试一试。店员说，我们这里白色不让试，而且这个腰你穿不上的。然后我同学的朋友很生气的说，这是收腰款带松紧的，而且我看到那边有女生试了，你怎么不让我们试。那个店员就有点慌，说好吧，那你们就试试吧。其实最后我这个同学她穿上很好看，虽然她胖一点，但她是H型身材，并不影响穿着。但因为店员的态度，最后也没有买。


周一帆-郑州-8群副群主:
天呐，这也太过分了吧。我暂时还没遇到过特别过分的销售人员。


Emily-杭州-服装设计师:
我很不喜欢我走到哪里店员跟到哪里，虽然有可能她是本着工作负责的态度，让我感觉像在监视我。


周一帆-郑州-8群副群主:
我也不喜欢店员跟着，极度影响我购物的体验。


白夜-西安-8群副群主:
我觉得实体店比线上店多出来的特色就应该是服务这方面啊，但不知道为什么，我觉得服务这块，很多店员还属于是 看人下菜的态度。而且线下店试衣服，我们试了几件也确实不适合自己，不买的话也在情理之中，但确实会遭遇店员变脸。我不知道其他地方怎么样，但西安的话，销售人员的服务风评普遍都不太好。


周一帆-郑州-8群副群主:
我遇到的销售人员有态度特别好的，也有不太好的。当然她们的的态度也取决于店内人流量大不大。不过最多的是一进店就全程跟着我，这点真的很让人不适。


白夜-西安-8群副群主:
我和同学们的体验，以及教授我们零售课程的老师调研过。我们也亲身调研过西安各大商圈，但是西安SKP的服务态度还不错。还有一点，我穿休闲服装的时候和穿戴比较用心的时候，遇到的服务态度也会不一样。


总结：芸友们分享了在实体店购物时遇到的不愉快经历，包括言语上的不尊重以及试衣过程中店员的态度转变。这种现象使得一些消费者不愿意前往实体店购物，而是更倾向于线上购买。虽然实体店本应在服务方面具备独特优势，但一些店员的服务态度和观念还有待改善。有群友提到了西安SKP的服务态度较好，同时也提到个人着装风格对于店员服务态度的影响。这些经历和观点都展示了实体店服务的痛点，需要店家和销售人员注重改进和提升服务质量，以营造更好的购物体验。

七、成熟女性魅力再现

前言：浪姐4等节目的热播引发了关于成熟女性美丽与沉淀的讨论。越来越多的观众发现，大众审美标准不再局限于年轻、白皙和苗条，对成熟女性的美丽与内涵也越来越青睐。群友们分享了对这一现象的看法和观点，认为成熟女性展现的自信、从容、强大的美感让人们不再害怕变老。


周一帆-郑州-8群副群主:
大家晚上好，不知道大家关注最近开播的浪姐4了吗？有没有哪位姐姐像去年的甜心教主王心凌一样又唤起你的童年或者青春回忆呢？

随着这档节目的开播走红，以及今年大放异彩的以杨紫琼、郑秀文这样所谓年纪稍长的影后，也能看得出大众对于成熟女性的美丽与沉淀越来越青睐，不再单一的奉行“白幼瘦”的刻板审美标准，不知道大家对于这一现象怎么看待呢？


Noon-上海-9群副群主:
我真的特别爱看这个节目，希望自己30多岁40多岁的时候也可以是这个状态，她们的魅力和心态让我不害怕变老。


白夜-西安-8群副群主:
我还没看，不过小红书上已经有热搜了


冷芸博士:
大家觉得谁最美？


小郭-昆明-恩派公益:
秋瓷炫和李彩桦真的很像结婚的新人


冷芸博士:
大家会用什么词描绘她们的美？


白夜-西安-8群副群主:
自信、从容、强大、成熟的美


FENG-伦敦-买手:
百花齐放、花期绵长、肆意生长、美由心生。我真的很爱看姐姐们的各种才艺输出。


白夜-西安-8群副群主:
有种阅尽千帆，不染风尘的美感，被岁月打磨过后越来越有魅力和气质。


冷芸博士:
其实各个年龄都有各自的美。


FENG-伦敦-买手:
特别赞同，不同年龄段可以传达出不一样的美 时尚行业人士相对更具美商和慧眼。


周一帆-郑州-8群副群主:
是的，以前总觉得20岁有20岁的样子，30岁有30岁的样子，所以会惧怕变老，但是现在却觉得人的精神面貌并不是全由年龄决定的。


Noon-上海-9群副群主:
瞿颖给我的感觉最好最稳，52岁能这个状态可太励志了。


周一帆-郑州-8群副群主:
确实完全看不出来她已经52岁了。


Noon-上海-9群副群主:
是有一种人是随着年龄越来越自信越来越美的，这种人真的一直都在保持学习不断走出舒适区，并且什么事情都往好处想，希望我们都可以成长为这样的人。年龄变成了礼物，经历带来了魅力，没有白活一场啊想想都美。


总结：芸友们对浪姐4节目中的成熟女性美丽进行了评价，将其描绘为自信、从容、强大、成熟的美。他们认为不同年龄段都有各自的美，并赞同不同年龄段传递出不同的美。有观点指出，成熟女性的美丽与年龄无关，而是与精神面貌和经历有关。特别强调了年龄变成礼物、经历带来魅力的重要性。群友们以瞿颖等为例，赞赏她们在年龄上仍然保持自信和美丽，鼓励彼此成长为充满魅力和学习不断的人。这种讨论展现了对成熟女性的赞赏和理解，呼吁抛弃刻板的审美标准，真正认识到年龄和经历带来的美的魅力。

八、品牌审美变革

前言：一些品牌在审美上发生变化，尤其是优衣库走女团辣妹风格，引发了关于品牌审美变革的讨论。群友们分享了对这一现象的看法，并表达了对不同审美和生活方式的尊重。


Noon-上海-9群副群主:
优衣库开始走女团风？品牌审美变化暴露哪些营销心机？

“是我跟不上这些品牌审美了，最近它们都忙着“大变风格”，反转之大、速度之快，令人咋舌。刚开始走进优衣库的时候，狂人还以为自己进错店了。满屏的吊带、背心、露脐短袖，这又甜又辣的风格真叫人不太适应。”

大家如何看待优衣库也开始走女团辣妹风？


Eleven-杭州-买手:
这些都是基础款，我倒是挺喜欢他们今年的主推的防晒衣，请了刘恋做代言，杭州这边优衣库五月主推的就是UT的IP系列和防晒衣。


Noon-上海-9群副群主:
今天听了老师的分享后，真的有种人生不急，职场不慌的感觉，老师分享得很真实和接地气，原来我们羡慕的人有着这样的故事，也让我感觉失败没有什么好害怕的，本来就一无所有，希望我也可以继续鼓起勇气去折腾和勇敢尝试，不要放弃，一切才刚刚开始。第一次听到全职子女，我要这么干的话，我爸早把我撵出门找工作了。而且是无论什么工作，都得去做。


Eleven-杭州-买手:
浪姐3认识的刘恋，奥美创意总监，音乐人。带薪参加各种节目。

有的，之前看到年轻人开养老院。无非是照顾别人父母or自己父母。


Noon-上海-9群副群主:
又美又有能力，不错非常不错，30+的姐姐们都是好榜样，又激发我努力工作的热情了。我后来也在想，我爸那一代人20出头就开始挣钱养家了，他们也只有初中小学的学历，可是现在的年轻人工作还没法找着，自己有可能还养不活。


Eleven-杭州-买手:
每个人都有自己的生活方式，包括穿衣自由，生存方式。


Noon-上海-9群副群主:
是的，都值得被尊重。


总结：群友们对于品牌审美的变化表达了不同的看法，一位群友觉得不太适应优衣库走女团辣妹风格，而另一位群友则对今年的主推产品表示喜欢。随后，他们转向对人生和职场的讨论，分享了对失败、勇气和努力的理解。他们认为每个人都有自己的生活方式和穿搭自由，应该相互尊重。这个对话展示了群友们对于品牌审美和个人生活方式的多样性和包容性的看法。

九、辨别真伪，选择专业知识

前言：芸友们讨论了如何判断老师的专业度和学习的途径。其中，一位群友提到了观察老师对关键点的剖析和境界，另一位群友则认为选择正规出版社出版的书籍和大学网课是重要的学习途径。他们也谈到了如何判断知识的真伪和对于伪大咖的看法。最后，群友们强调了培养自己的辨识力和逻辑判断力的重要性。


冷芸博士:
你们本身在学习中怎么判断老师的专业度？为什么不是去看专业出版社出版的书？上慕课这种专业大学出的课程？


赵雅-太原-非遗服装设计师:
我判断老师是高手是看几个关键词，关键点（难点痛点）的剖析看专业度和境界到哪里


冷芸博士:
怎么判断呢？如果自己的基本功还没练扎实？


赵雅-太原-非遗服装设计师:
专业出版社出版的书也要看作者老师，也有金牌教授。


冷芸博士:
专业出版社好歹有审核，虽然也有很多烂书，但比网络上没任何审核好。


赵雅-太原-非遗服装设计师:
一般行业里就很出名大家都知道都会讨论他


冷芸博士:
行业里有很多伪大家，不仅仅是我们行业，各行各业都有。特别是培训行业，我自己也碰到过，超级有名的人一天讲课费10万以上的。可是内行都知道这些就是靠营销炒作起来的水分十足的“老师”。我觉得对于现在年轻人上网，最大的挑战在于辨明真伪。


赵雅-太原-非遗服装设计师:
如果我基本功没扎实，我是看这个课的目的，然后看他的案例，比如说我买过一个30分钟搞定画服装效果图的课，进去后他会有课程目录，目录就大概能判断他是如何做到的，建立素材面料裤收集积累，←这就是一个关键点，


冷芸博士:
如果你脑子里装的都是伪知识，你能想象自己会走一条什么道路吗？

所以对于专业学习，在自己没有辩识力前，去学正规出版社出的教材，以及大学里的网课。现在国内外大学都有网课。我之前也在群里推荐了正规大学出的网课。如果是技巧学习，比如怎么剪辑视频，这个网上看看没问题。但正统的知识型课程，别乱学。不要迷信任何大家，大咖。树立自己的判断力，比什么都重要。大部分人现在都没什么自己独立判断思考的能力。都是听风就是雨。

我们的伪大咖也很多。所以不要以为行业内有名就如何如何了。另外提高下自己的逻辑判断力。判断真伪的方法之一就是做逻辑推理逻辑验证。很多人的话是经不起逻辑推敲的。稍微推理下就知道这样的知识点不靠谱。比如很多买手做otb就是用销售除以售罄率。这个根本就没什么逻辑。但是大多数人都在学和用这个公式。

国内时尚网站，我基本都不推荐大家用来学习。可以获取资讯。包括我们的公众号，基本上每一篇我自己都审核过。如果我认为说得不靠谱的，我会保留对方的原话，同时补充说明更完整的知识点，就是担心误导读者。但我保留双方观点，也是让读者自己判断对错。

我们的坐庄讨论因为是大家各自发言，可以让读者看到更多人的视角，不会形成一种所谓的标准答案。这种就不容易带歪读者。

但即使如此，我们的坐庄讨论更适合补充性内容，也不是系统知识学习。

系统知识学习是属于基本功。基本功一定要系统学正统的知识。


张丙涛-广州-商品:
老师说的很中肯，不要盲目崇拜所谓大神，不路径依赖。去年见过不少很知名的大佬，其实“空心人”不少。


冷芸博士:
太多了，我也见过。真的是敢吹牛就好。其实你去咀嚼他们说的内容，就是夸夸其谈，没有实质内容。表面看还有点儿像哲学家，深明道理，但他们也根本不懂哲学。这类人在商业管理、营销领域特别多


月乔-湛江-自媒体:
老师说得太对了。现在资源太丰富了，真的是要刷亮眼睛。


冷芸博士:
国内涉及时尚培训的几个公司都找过我合作，我后来都没合作，原因是：

1.我很担心被over sell，就是其实我没那么大的本事，但是对方为了销售把我吹得太好（合作过一两次活动我发现对方会这样做我就不会深度合作了）。

2.对方没有对老师和课程的审核与评估机制，也没有人有能力做课程审核。他们选老师的原则基本就是你本身有课程，还有那么点知名度，即可。

3.版权保护。我问了他们怎么保证录播课程不会外流到其他外部，看了他们的内部管理机制，任何一个员工离职都可以直接把这些课程带到外部。文档管理很混乱。

所以一个培训机构是否足够专业，我就看上述几点。


张丙涛-广州-商品:
这个也可以迁移到很多的所谓AI，大数据公司，去年我联系了一批美国的数据科学家，国内的教授大佬，有专家是空心人，同样就是我所在的公司也算是老师说的这种性质，榨专家，借力专家的名头，然后包装各种PPT，实际内部情况不谈也罢，而这还是很常见的现象。


冷芸博士:
国内非常普遍。


Elaine-杭州-HR:
现在商业计划等都有专业写手包装，质量到底怎么样，社会和经济效益如何，需要穿越高大上的文字，严谨细致评估本质。


张丙涛-广州-商品:
没有专业功底，其实不太好辨别，都是精明人，包装当然是逻辑自洽，前后所有都是包装过的。


冷芸博士:
现在AI热。最近几个所谓ai时尚公司来找我（希望我帮他们做推荐）。我都问他们几个问题

1.你们专家背景？
2.大家都在做这个，你们产品特点是什么？
3.为什么你们能达到这个特点？


周一帆-郑州-8群副群主:
是的，因为见得少，根本不清楚什么是真，所以很容易被唬住。


月乔-湛江-自媒体:
想要找到答案的还是要看专业的书籍。


张丙涛-广州-商品:
一般我搞数据时，有句话跟老师讲的有异曲同工之妙，就是接受一手信息源，比方官方文档，比方国外一手资料，比方论文等等，书籍尽量看原版，专业书籍，就是信息会有递减，包括包装等，逐步连贯起来看，自己的阈值会高很多。

因为假数据灌进去的事情，其实我们自己都干过，你只看模型，看输出的结果，其实没有能力分辨，造假的人时有能力造假到面面俱到的。


冷芸博士:
对。学术也是讲究追本溯源！一般娱乐，泛知识看看网络没问题。


总结：芸友们分享了判断老师专业度和选择学习途径的经验。他们认为观察老师对关键点的剖析和境界可以反映其专业度，而选择正规出版社出版的书籍和大学网课可以获得系统的知识学习。他们也提到了对于伪大咖和知识真伪的辨别，强调了自己的判断力和逻辑推理的重要性。

十、面对职场挑战，理性思考解决之道

前言：芸友们讨论了在职场中遇到困惑和消极情绪时的处理方法。他们提到了等待时间过去、关注积极的一面、重新梳理自己的目标和选择合适的工作等方法来化解负面情绪。同时，他们也讨论了职场中的勾心斗角和与老板相处的问题。


阿婷-广州-女装设计:
可以问大家一个私人的问题吗？有没有某一时刻真的觉得自己干不动了，坚持不下去了，想躺平了，想放弃了的念头，是怎么化解这种消极能量的呢？


冷芸博士:
这个是职场常见问题。不用化解。等待这段时间过去即可。有这个念头，就让它留在那里，不用抵抗。该做什么还是做什么。心理这个想法让它继续存在即可。


HXH功夫帽子-珠海-总监:
正和负同时存在的，不如常看、想、做正的一面。


阿婷-广州-女装设计:
最怕的是看不到亮，感觉自己快熬不住了。


茜茜-武汉-采购:
我每次想躺平的时候，就会发现即使不去职场拼也是在家内耗，相比较而言更加不喜欢在家内耗 于是就会更加燃气拼搏的斗志。


Shane-上海-服装工作室:
重新梳理一下自己，确定什么是自己想要的，然后去做。


阿婷-广州-女装设计:
那如果你们遇到一个经常算计你们的老板，是忍还是走呢？例如她会找机会借你手机翻看你的微信有没有在闲聊，不签合同，要让你们签合作协议，还有当初谈好的底薪，后来会把底薪的一部分拿出来做绩效等。


萧竣啸-嘉兴-美术教师:
我对于现在这份工作，天天都有这样的想法，然后天天一边给自己做思想工作先好好坚持下去(看在钱的份上)，然后一边想着怎么做选择才能更好地更换适合自己的赛道。


阿婷-广州-女装设计:
我特别想好好做事，但我每天更多精力用于做人上。


冷芸博士:
做人是很重要的，做人确实比做事更重要，这点在一定方面是这样的。当然，这个不是指无意义的社交、夸夸其谈。而是指先做人，再做事，这句话没错。


晓裁缝-东莞-服饰数据化研究:
打工选老板很重要，青春年华经不起折腾，要是能和一个老板或一个公司共同进步，那是一个非常期待的事情。


萧竣啸-嘉兴-美术教师:
我们领导也是把原本是要直接发给我们的每人基础绩效3000元，一是变相地换成每周六开会的出勤奖励(如果请假，就扣200)，还有一个是在各大辅导比赛的奖励。


Samantha-东京-PR:
我就是熬不动了，辞职了….然后躺平了一段，自己找出路赚钱，然后现在还是想继续找个工作看看了。


阿婷-广州-女装设计:
哎，遇到一份合适的工作或老板哪怕苦点累点或者工资少也没关系，至少比这种天天勾心斗角会好很多。


冷芸博士:
具体问题是什么？你可以说说具体问题。其实没有人在职场上不会碰到勾心斗角问题的。人际关心，勾心斗角是社会的一部分，你是没法逃避的。所以即使辞职了，即使自己创业，自己的团队内部也会碰到这个问题。它就是人性的一部分。

所谓的勾心斗角，就是利益之争而已。你看我们社群有勾心斗角吗？几乎没有。那不是人性的光辉，而是因为我们彼此没有利益关系。所以不要把它视为洪水猛兽，而是理解这就是人的本性，社会的本质。

老板为什么要和你这个下属玩心眼呢？比如说？有没有什么实例？我和很多网友谈过类似问题。结果抽丝剥茧，发现大多是当事人主观感受大过客观事实。


阿婷-广州-女装设计:
我认为职场勾心斗角分2种，一种是上不了台面的，伤害性不大，比较麻烦，可以适当还击，一种是老板跟你玩心眼，暗得明的都有，我除了忍和给自己争取一些权益好像无计可施。


冷芸博士:
所以如果你希望得到解惑，最好的方法是描述事实（发生了什么，客观），而不是感受（自己感觉，这个太主观）。

举个例子，一个网友和我说，她老板很不尊重人。她问我怎么和不尊重人的老板工作？我让她举例说明，你老板怎么不尊重人了？假如我是下属，你是你老板，你模仿你老板说话。结果你知道她怎么说的吗？

她模仿她老板说（声调比较高昂）：“你们赶快给我去把XXX办了！”， 如果员工外出，老板经常会打电话催他们“你们在哪里啊？怎么还没办好？赶快给我回来” 你们觉得这个是不尊重人吗？

人生并非是“我想怎么做就怎么做！”，多想“你应该怎么做？”做应该做的事情，而不是个人想做的事情。不是满足私欲的事情，都是正确的事情。


总结：在职场中，遇到困惑和消极情绪是常见的。群友们分享了各自的处理方法，包括等待时间过去、关注积极的一面、明确自己的目标和选择适合自己的工作等。他们也提到了勾心斗角和与老板相处的问题，冷芸博士鼓励大家描述客观事实，而非主观感受，以便更好地寻找解决方案。这个对话展示了群友们在面对职场挑战时理性思考和积极解决问题的态度。



*以上观点均代表网友个人观点。
不代表本社群与冷芸个人观点。
编辑/排版：张怀楷