如此简单的产品经理决策力工具！你学会了吗

一、象限法——

XY轴四等分：（对象“开发程序功能”）

①搜索（商品排序，关键词优化）

②显示（商品展示优化）

③小程序（活动及开发新的小工具）

④其他（应用频繁较少的程序）

前中后期如何决策？（效率，时间，成本，销量，服务群体）（重要程度：星级1-5）

1.搜索：4星

从功能效率上及其重要，这也直接影响消费者的购物体验。从而影响到销量.开发难度较大。时间成本高。

2.显示：5星

商品展示直接影响消费者的购物欲望，也同时直接影响到销量，开发效率高，时间成本低，商品转换率幅度会很大。

3.小程序：3星

开发效率低，开发时间成本较高。回报率不高，商品增长率不高。但能维护客户群体之间的联系.能提高产品和平台的曝光度.

4.其他：2.5星

只为少数群体开发一些小工具。开发难度适中，时间成本适中。

总结：所以“前期”还是以商品展示优化为主，搜索开发为辅，待销售量猛增的时段又变得平稳的时候，“中期”开发一些小程序进行活动或者维护客户与平台之间的联系。后期在为少数消费者群体提供特殊的小工具开发。

（对象:商品）——（销量，流量，商品价格，商品价值产出，时间）

X：uv（流量）

Y：gmv/uv(商品价值产出）

假设：

①热门型商品：流量高，销量也高，可能是销量冠军商品，但商品价值产出不高。

② 潜力型商品：例如：手机；流量低，销量高，商品价值产出也高。就需要通过一些活动，来提高曝光度.争取成为销售冠军.

③实验型商品：新商品上线需要一些时间去评测，如果长时间商品价值产出不高，就需要淘汰，将流量分流到其他新商品或者热门商品上，进行价值最大转化.

④理想型商品：milch cow （摇钱树）

总结：通过象限法将商品的价值产出比高的进行更多的流量输出，比如优惠活动或者搜索排序等。价值产出比低，但流量高，销量高的商品，可以进行价值转换，比如高流量已经提高一些平台的曝光度，知名度来上架有潜力的商品，提高整体价值产出比。价值产出低，销量低，商品周期过长的，进行一些淘汰或者作为活动赠送，来提高潜力型商品的价值产出比。