店长、店长职责、店长培训PPT、店长招聘、培训店长！

店长是门店的营运管理的最高执行者和管理者。店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，是门店的核心人物！不同人对店长、店长岗位职责有不一样的理解！

店长职责：店长需精通门店经营业务，充分掌握门店经营的知识，经营理念，指挥其他员工高效运作，对门店经营的各项数据进行分析，满足顾客需要的同时创造更多经营利润，对各项工作做出正确决策。

一、连锁企业店长培养/复制—现状和痛点

（一）老板：困惑也无奈

1、想开店：无店长可派

2、开了店：总感觉店长能力不足

3、想辅导店长：但是精力不够啊

店长职责：店长必须负起总指挥的责任，安排好员工的工作，指挥团队人员严格执行经营计划，将产品和服务，在门店以最佳的面貌展示出来。

（二）连锁总部：想建店长标准化复制

1、想复制店长：不知怎么做

2、想培训店长：没有完善的培训体系

3、想开发店长课程：成本又太高

（三）店长：宝宝心里也很苦

1、我很想做事：可我总是忙中出错

2、我很想辅导店员：可我不知怎么教

3、我很想提升业绩：可我不知方法策略

门店既要能满足顾客的需求，同时又必须创造一定的经营利润。对于公司的一系列政策、经营标准、管理规范、经营目标，店长必须忠实执行。因此，店长必须懂得善于利用所有资源，以达成兼顾顾客需求及公司需要的经营目标。

二、标杆店长复制体系对企业的好处

（一）有高度

能解读公司战略，理解老板，理解连锁标准化。

（二）有深度

能表述店长岗位职责，会分析门店利润成本，运用数据诊断分析提升业绩。

培训店长：针对团队学习组织销售技巧培训，产品卖点提升销售专业能力，对销售有标准、才有考核、有考核才有执行力，人的能力是与付出的方式获得的！

（三）有广度

从目标制定到分解执行，从店员培养到针对性辅导，从销售技能到营销活动策划。

店面任务：年任务，月任务，周任务，日任务，目标明确有计划和策略的把任务落实到每个人，实行激励奖励机制，不定期对员工进行培训考核，给公司培养储备人才！

二、店长、店长职责、培训店长20个主题、店长招聘！

三、店长培训PPT720页、20个主题店长培训！

店长也是导师，给与员工正确积极的引导。同时也要懂得如何和员工沟通。通过沟通、发现他们欠缺什么，及时给与补给。通过工作观察及同事评价来多方位了解员工，从而安排更合适的工作。

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