照着做，撩到行业大牛（附模板，建议收藏!）
我们在领英等社交媒体和参与活动时，经常会看到行业大牛，他们成功的经历激励人心。 你有没有想过，如果他们成为你的人生导师，帮你提供资源，你的职业生涯会有什么改变呢？ 本文讲述了如何邀请、培养和维持与导师的联系（附模板）。 导师可以让你在职业生涯中占据主导地位，让你有能力去探索以前无法想象的选择，获得未被开发的机会。 哈佛商业评论Lab与优衣库联袂推出“2021进阶手帐”，用哈评视角讲述当代打工人工作生活中需要的管理智慧。
我很早就明白，同时打几份工拼体力，对于人生的成功没有帮助，只有更聪明地工作才可以。可是我们刚步入社会时，一无所有，不了解就业和市场前景，我们需要自己找到导师，为自己指明方向。
一个好的导师可以给人生留下巨大的印记，我一路上受益于很多导师的帮助。我求助于我以前的高中老师，她给我建议，让我在大学里取得成功。一毕业，我就开始了IT实习，在那里，我遇到了另一位导师，6年后，他帮助我找到了一份技术领域的工作。
我的工作让我获得了宝贵的经验，但也许最重要的是，无论你处于哪个阶段，都值得学习如何邀请、培养和维持与导师的联系。如果培养得当，导师可以让你在职业生涯中占据主导地位，让你有能力去探索以前无法想象的选择，让你获得未被开发的机会，并教你如何驾驭你从未预见到的挑战。
以下是一些关于如何找到导师，以及如何维护和培养与导师关系的提示。
第一次邀约导师。 76%的人认为导师很重要，但只有 37% 的人拥有导师。为何会出现差距？在我看来，这是因为大多数人害怕提出进行首次会面。担心被拒绝的感受是真实存在的，疫情期间，这一感受更加强烈。
想要与你所敬佩的人取得联系，但你可能不怎么了解他们，特别是他们的级别比你高。这比随意地经过他们的桌子、在走廊碰见他们，或在交流会上面对面和他们交谈更让人害怕。
减轻自己的负担，不要那么担心，提醒自己：我敬佩的人一生中可能有很多导师，这些导师帮助他们取得现在的成绩，他们会迫不及待地抓住机会以相同的方式帮助其他人。
如果你希望和他们建立联系，从简单的请求开始：邀约一次简短的虚拟咖啡时间（15 至 30 分钟）。
取得联系最好的方法通常是发送一封简短的电子邮件。分享一件或两件你所欣赏的有关他们工作的事，接着简单介绍一下自己，说明你联系他们的原因，你希望从他们身上学到什么，最后提出你的请求：
邮件模板
亲爱的 X：我一直在关注您和 Y 所做工作的相关内容。我对投身技术方面的工作很感兴趣，希望您可以谈谈自己是如何在五年内从系统分析师做到技术产品经理的。不知未来几周我们能否在线上简单聊一次？
见面喝杯咖啡，或进行一次简短的视频电话，对你的目标导师来说不会花费多少精力，而且你会有机会更好地理解他们，衡量你们之间的化学反应，并看看他们是否适合你。
培养关系。 我从这几年合作的导师和学员那听到的最好的建议是：花时间与对方建立真正的联系。
了解他们：把你们的第一次喝咖啡或虚拟电话看作是一次随意谈话的机会。记住，你们都还在熟悉对方，所以不要只谈论工作。问问你的潜在导师周末喜欢做什么，喜欢看什么书，或他们的爱好。大多数人都乐于暂时远离繁忙的工作，聊一些私人的事。这类谈话也让你们有机会寻找彼此的共同点，看看你是否钟意对方的公司。
在第一次会面中，可以适当提出你想问他们的职业问题，谈谈你想进一步发展的领域。在会面结束前，总结他们提供的建议，表明你很重视他们的投入。例如，你可以说：“看来参加交流会确实帮助到了你的职业发展。我会研究一些虚拟交流会，借此与我所在领域的其他人建立关系。感谢您的建议。”
发一封感谢邮件：在第一次会面后的那一周内，发一封感谢邮件。在邮件里，分享你在交谈期间学到的几件重要的事，让他们知道你希望在未来几周跟进：
邮件模板
亲爱的 X：
我很喜欢听您谈论在越南的徒步旅行，以及沿途品尝的所有美味的食物。我觉得我可能会去附近的越南餐馆尝尝那里的菜。您通过在线课程自学编程也让我很是惊讶。这非常鼓舞人心！如果不打扰您的话，我会在几周后再次联系您。
大多数导师都很忙，所以如果他们几天后才回复，不必感到担心。
情况跟进：发送那封感谢信后三到五周，保持跟进，让你的潜在导师知道基于你们第一次的谈话，你做了什么。（你是否读了他们推荐的书籍，或者是否观看了你认为他们会喜欢的 TED 演讲视频？）接着，询问他们是否愿意在未来几周内再次和你会面交谈。我不建议发送一份议程表。相反，尝试让你的语气和邀约保持随意。以我的经验，好的领导和导师都喜欢处于一个更加随意轻松的环境。关键在于创造一种你们都享受的氛围——而不是又安排一场工作会议。也就是说，在你联系他们时，记下你希望讨论的事项并在邮件中分享，这很有帮助：
邮件模板
亲爱的 X：
我终于读了那本书，不得不说，我不敢相信自己之前没有读过。这是一个有关勇气和决心的伟大故事。谢谢您的推荐。
我正计划参加 Y 机构的创意写作课。您对此熟悉吗？也许我们可以在下一次会面时谈谈？我知道你很忙，但如果未来几周您有时间和我会面，请告知我。真的非常感谢。
通常在三到四次会面后，你会很清楚自己是否愿意对方成为你的导师，这时你就可以说：“这些会面对我而言很有帮助；感觉你就是我的导师！”接着停下看看他们的反应。
如果他们回复同意，那么对你而言就是一个好消息。如果他们很高兴，但没有直接回应，那也没关系。很可能是因为他们目前不希望正式成为一名导师。但不要感到气馁。只要他们抽出时间和你见面，同时你获得了所需的指导，那就无需贴上标签。
维持关系。 你在请求某人成为自己导师的同时，也在请求他们为你投入时间。通过投资收益 (ROI)，向他们表明他们付出的时间得到了很好地利用。
保持联系：作为一名导师，我可以说，看到我在学员身上投入的时间很有价值，并帮助他们朝着目标前进，让我非常满意。但学员需要帮助导师看到自己如何做到这一点。还记得你发送的第一封情况跟进邮件吗？请保持下去。利用会面期间的时间，采取行动实现你和导师制定的目标。向他们汇报最新情况（简单的文字或一封邮件），告诉他们，他们的指导如何在你的职业和个人发展中扮演重要角色。但确保不要向他们发送垃圾邮件。在第一年，每一个月或两个月联系一次就可以，随着时间推移，你与导师建立了良好的关系，这时哪怕每个季度联系一次都没事。目标就是保持联系，告知他们你的职业发展情况。
提出帮助：和其他任何一种关系一样，指导关系也是双向的。你回馈给导师的是你取得的进步，但在会面期间，也无妨关心一下导师，看看你能否以任何方式帮助他们。也许他们正在准备一场汇报，可以用到外界人士的观点，或者你认识他们希望建立关系的人。
表达感谢：每次会面后写一封感谢信。虽然不需要像第一封感谢信那样广泛，但在会面结束后立马发送一句“再次感谢您抽出时间，这次会面很棒！”可以表明你很感谢他们为你付出的时间和提出的指导。
导师可以改变人的一生。我自己就是很好的证明。掌有控制权并保持积极主动可以让你和你的导师关系融洽。使用这些原则指导你走向所期望的未来。
珍妮特·潘（Janet T. Phan）| 文
珍妮特·潘（Janet T. Phan）是全球技术顾问，也是全球非营利组织Thriving Elements的创始人，该机构将信息匮乏、资源匮乏的女孩群体与STEM导师联系起来。珍妮特（Janet）的TEDx演讲题为“蓬勃发展的导师制的三个关键要素”。
马冰仑 | 公众号文章编辑
