战略共识目标制定：每到年底，就是又忙又难…...-善世研究院
年底，对于许多公司和员工来说，是一个既忙碌又充满挑战的时期。在这个时候，组织一场战略共识会变得尤为艰难，尤其当老板提出了更高的战略目标时，困扰着许多组织者。11月2日，全新蓉老师应话题做了一次案例分享，帮助我们看见情绪看见感受：
变革中的更高目标【艰难的年底】
变革进行了3个月，公司员工怨声载道，老板让我组织年底的战略共识会。大家都难死了，老板又提出一个更高的战略目标，我怎么组织战略共识会啊，我太难了……
主题：新未来·新战略
受技术革新、行业监管、经济环境等因素的影响，该事业部在近几年频频调整(包括组织架构、战略方向、人员任命与优化等)。时值领导人S新上任，同时带来新的业务战略及各项变革。为此，他召集事业部各业务条线的负责人、业务骨干代表、HR及财务等30余人进行战略共识工作坊。
目标：
- 建立团队的紧迫感，改变心智，向死而生，积极寻求发展；
- 带领参与者共识战略重点，思考关键成功要素，树立团队信心，建立团队公约
- 带领参与者思考团队发展对个人成长的价值，提升个人发展动力。
在解决事情之前先看见情绪
4个组，10分钟组内积极讨论，想法碰撞，意犹未尽聊得火热。
新蓉老师给出工作坊设计思路和工具，其中关于年底，大家可能都有很多情绪，提到了翻转情绪的工具，然后用Mentimeter的工具，帮助我们看见群体的情绪。
通过翻转情绪，引导我们思考：
积极的情绪在提醒我们关注哪些希望、机遇、潜在收获?
消极的情绪在提醒我们可能有哪些问题和风险，要改变的规则是什么，要在哪些方面做好准备?
工具在此：https://www.mentimeter.com/
新蓉老师还介绍了普拉奇克情绪轮，帮我们进一步看见工作和生活中的情绪，只有认识到了情绪，才会更好的调节和管理，帮助我们推进事情。
大家有什么感受？
- 收获了很多有用的工具，比如说超级地图，还有普拉奇克之花，还有行动之步，我觉得都可以用到工作坊当中。还有我觉得同学们都好厉害，一上来讨论做工作坊的设计，有很多的思路和触动。
- 今天很有收获，学习了做工作坊的流程，工具很有画面感
- 今晚好多学霸，虽然经常做工作坊，但是很多工具第一次听，行动之步下周可以直接用。听到同组小伙伴说战略解码，希望老师再说说引导技术之这样做引导战略解码更深入人心。
【善世集团】全国性人力资源综合服务集团，企业新一代人力资源经营伙伴。（shanshicn.com）
