【夭靥】随记

    今天一整天都在学习初会实务的第三章内容——存货。现在脑袋晕乎乎的，加上外面还在下雨，心情并不是多么开心。

      今天想谈谈承诺一词，“承诺”，承诺不可靠，不论亲友、恋人、盟友等均不可靠，承诺不过是对方为达其目的而暂时地夸夸而谈，一旦二者利益不匹配或者许诺一方满足需求之后这许诺者大概率会翻脸。 这点在“囚徒困境”中表现地尤为明显，像警察审讯犯人。

        前两天，接触到了OKR，看后，心想为啥总是要引进外国人的理念？？？而且这是人家外国早用烂的方法。在管理学中，中国有太多经验方法是拿来主义。

        谈到OKR,不可避免要谈及KPI，谈及两者，定要作一番比较，okr,侧重精神心理层面的奖励，kpi,则是侧重物质层面的经理，前者重过程，后者重结果，前者是主动式改进，而后者则是被动式改进，前者制定过程员工参与程度更高，后者则是上级管理层直接指定的，前者的可变动性更强，后者一般一旦公布就不更改了

    okr与kpi,两者并无优劣之分，因其特性不同，可以融合来使用。相互补充，相互促进吧。

       关于《查里芒格的100种思维模型》，没能内化成功，后面有空再对其梳理归纳总结吧