举例巧析：精益生产和六西格玛的区别

六西格玛（Six Sigma）和精益生产（Lean）是现代企业质量管理中较为先进的理论技术，本文天行健精益六西格玛顾问将详细阐述两者的区别。

打个比方，自来水公司是一个企业，你是客户，你希望是在任何你需要的时候都是得到高品质的自来水（当然与价格匹配，目前好像只有1种），精益是革时间的命，聚焦于消除流程中的浪费，但通常不会触及流程的本质属性；而六西格玛是革变异的命，聚焦于消除流程中的变异，通常都是要触及流程的本质y=f(x)。但通常我们对TPM比较忽略，而TPM是更为重要的基础，是企业的肌肉。工厂的本质无非是人辅助设备将原材料转会为产品或是解决方案，设备的高效和稳定是我们进一步优化的前提。

但如果作为系统来推进的话，名字不重要，重要的是这个系统都够：

（1）系统的识别公司的损失，浪费或是改进的机会，并能够和公司的愿景，目标，KPI建立紧密的联系，不是为了改善而改善，聚焦关键的少数。

（2）逐步的培养所有的员工都能参与到改善项目中来，做到能够识别损失，根除损失，预防损失的良性循环，员工改善能力的提升，是有用的多数。

（3）每个改善的目标应能够转化为财务收益，并且是非常有挑战性的（比如50%的缺陷减少）。任何企业可能都在改善，所以领先的企业考虑的是提升改善的速度。