项目中的问题

项目中的问题

⒈在项目定义中的问题：在对项目进行定义时，就要及时地与客户充分地沟通，对项目的目的、要求、不同细节的区别和隐性的需求进行充分的挖掘，或者对市场进行深度的研究，才能真正地贴近客户的需求，迎合市场的需要，防止我们的项目在一开始就走错了方向。

⒉在项目的组织和实施中的问题：在项目的组织和实施过程中，会遇到各式各样的问题。例如，各种方案的博弈，团队内部的利益冲突，不同部门的职能冲突，人员协作的磨合，资金的分配，员工的个性化与团队文化的冲突等。因此，必须考虑周全，制定备用方案，防止影响项目进度。

⒊在项目进程管理中的问题：项目的“进程管理”是为了保证各个阶段性目标的完成时间，确保投资人和管理者随时掌控整个进度。一个普遍的问题是“完成时间”难以把握，有许多不确定因素会阻碍一些阶段目标的达成。所以，必须在项目管理体系中提前计划，防微杜渐。

⒋在项目总结中的问题：“项目总结”主要分为两部分：一是评价项目，二是评价项目成员。项目的完成是否顺利，效果如何，对收益的评估结果是什么？更重要的是，对于项目的参与者要论功行赏，如何做到公正、客观、量化地评价员工的价值？这也是项目管理的一大难点，是常见的问题。