结构化思维，业务创新模型探索及内化（上）~
需要把第八课的0-1业务主线梳理再吸收一下，自己之前的总结其实远不够完整
首先重点顺序，用户行为流选业务突破的目标点，制定合适部门的策略用业务引擎，如果不及预期找突破口用用户导向思维，评估业务水准用专业段位表，提升能力用原则清单
采用的顺序是不是起明神排序，致命威胁＞寻找机会＞解决问题
现在感觉会理解的更深一点，致命威胁是生存问题，机会是发展问题，其他非本质问题
马斯洛需求，生存、安全，关系，尊严，成就感，其实顺序也是生存、发展哎
首先从0-1，延展需求阶段？还是验证市场阶段，还是两个一起验证？
需求的成立看用户行为流，公司实现需求看部门业务流，市场的验证要有数据，然后是优化交付能力，先评估再知道优化方向
这个顺序，是结构化认知？
结构化认知第一次认真用并感受到魅力，是在觉察过往行为模式和迭代新行为模式上，什么叫结构化，从认知，到思维，到结构化——思维之间的关系和次序
思维是认知成线，比如用户行为流，应该是完成短中期目标的，结构化则是完成更复杂的——长期目标，是一套完整的备选方案体系，或者说是进阶体系吧
估计就是这样了，结构化思维里面包含了两个及以上的流程思维，流程思维间有关系和次序
行为模式结构化思维里面的次序是过往和现在，关系是调整归因即对事情的本质认识
而六脉神剑结构化思维的次序是从生存到发展，关系是业务创新的思维顺序
所以，我后面就可以创造自己的新结构了？
从成长内核上来说，一个目标，先有动力——转化情绪为勇气，走到真知，决策，行动，复盘，情绪，用户行为流找目标，部门业务流找策略，用户导向找真知，能力段位找评价，原则清单找优化
艾玛，所以个人真的觉得用户导向要在前面的，用户行为流都出来了，用户导向就也能出来，再找策略才对嘛。。。复盘先对结果做度量，然后才能做更正确的归因，再二次决策
其实之前也思考过，原则清单干嘛不能第一时间就拿来用，如果有的抄，从用户行为流、用户导向那个时候就可以对照了，还用后面才加入么。。。
再试一下知行合一内核，感知，破解，预测，联动，复利
其实这个顺序就更好了，用户行为流、用户导向、部门业务流三者合一，感知，最佳实践破解原则清单，对目标策略VM的每个环节做优化，岗位环节运营机制模拟策略效果，优化出策略VN，然后快速行动， 六脉神剑中认知地图、行为地图、原则清单、业务引擎、用户行为流、部门业务流、能力段位表、数据、案例全刷新记录，把经历资产化——艾玛，这记录得累die。。。
所以，知行合一内核也是一个结构化思维，思维的次序和联系就是成长内核升级版，每个成长内核环节都思维化
所以，看上面，业务创新中的几个环节，现在有两种结构化思维次序
一个是成长内核顺序，一个是知行合一内核顺序
前者是用户行为流找目标，用户导向建真知，部门业务流定决策，复盘包含能力段位找评价，原则清单找优化
后者是用户行为流找目标，用户导向、部门业务流几轮建感知，最佳实践破解原则清单做策略，业务环节运营效果机制做模拟预测，优化策略，然后快速执行，最后资产化复盘——基于结构化的结果来做长时间多维度的复盘和记录
个人想了想，还是用知行合一内核顺序，来记业务创新的结构化思维内容吧
决定不用叶教讲的顺序^_^yes！！！
那接下来，就可以用这个结构化思维内思维的次序和关系——关系决定次序，来梳理一下各个思维的checklist
艾玛，checklist的结构化关系和次序也是想探索一下的
首先这整个结构思维的名字，业务创新模型
第一步找目标，业务目标checklist
用户有哪些行为，每个行为是为了获得什么，哪些诉求没有被充分满足，是成本过高/品质不足/效率太低还是什么原因导致的，我们可以从哪个方面为用户提供价值，怎么知道我猜想的用户需求是成立的，怎么知道我提供的方案是有效的
其实这是一个认知地图的行项目，列项目就是行为流的顺序了，来梳理一下
行为流，诉求，满足与否，没满足的本质，哪些本质我能满足，如何确认需求假设，如何确认方案有效
那么这个认知地图有7个基本项，是行为流的逆向拆解再正向解题！！
从行为，需求，判定，失效原因，资源，需求验证，方案验证
厄，这个顺序是不是应该调整一下，从知行合一原则，感知、破解、预测、联动、复利顺序来说，需求、判定、失效原因这是感知，破解这里就要验证需求了啊，要不然预测个什么。。。破解环节出来的是策略，策略是由资源和行内最佳实践结合的，方案验证可以是预测
所以，调整认知地图的行项目，行为，需求，判定，失效原因，需求验证，资源，方案验证
所以呢，业务目标checklist其实是认知地图。。。
等下，上面六脉神剑结构化思维是业务思路顺序，就是大框架了，而认知地图就是落地细节
ok
第二步建感知，用户导向，业务跑不通checklist
是伪需求？还是导入需求的用户是伪用户？是自己在YY方案罔顾用户？业务环节是公司想赚钱，还是为用户创造了价值？为用户创造了什么价值，业务环节就通了？
先无语一下。。。。先抽一下这个表格的行项目，后面再起名字
用户真伪，需求真伪，主观YY/用户视角，公司利益主导还是用户价值主导，价值满足选取
再无语一下，这是属于目标筛选吧，如果第一步定了目标，没有做这样的筛选，那后面还跑什么跑，不都瞎跑么。。。所以说把用户导向放到第三四步属实无语。。。
所以调整一下，从0开始的话，第一步选目标的流程要调整一下
是的，我要调整叶教的教学内容了！！！这很不太ok，但是我在学的时候其实就觉得不顺畅，现在理出来思路了，当然要顺畅一下！
重新来，下面要探索的，是六脉神剑结构化思维的大流程和环节落地，这个思维是用来指导解决业务创新的，这算是个思维模型了
首先大流程用知行合一原理顺序，目标，感知，破解，预测，联动，复利
参考用户导向来选定目标，环节落地checklist是
用户行为流，环节需求，判定现有产品是否满足，未满足原因，用户真伪，需求真伪，主观YY/用户视角，公司资源能满足哪个需求，考量点是公司利益主导还是用户价值主导，最后结合公司资源优势选择具体价值点——用认知确定目标
其实认知地图和用户导向里面有重复的，比如验证需求和需求真伪判定，验证出真伪，比如满足需求的假设，这其实都是出方案了，但出方案放破解里面吧，一方面自己靠过往的积累出个方案，一方面再拿业内最佳实践破解的原则来优化方案
所以，我之前就说，认知如果是来了个事儿，就不叫认知，而真知就是理解，所以无事做决策的时候，就拿1000小时定律，直接对着目标去搜集真知——直接搞理解了
行吧，这里也是，目标和感知结合了吧
接下来就是破解，选定策略和路径，还有原则清单的checklist也参考下，应该有重复融合的地方
业务策略checklist
要解决的问题分别归属哪个业务环节，造成了哪些卡点，这其中什么是主要矛盾，划分主要矛盾的标准是什么，潜在空间/影响范围还是什么，主要矛盾如何解决
业务路径checklist
已经解决了什么问题，取得了哪些成功，离目标还有多远，哪些问题还没有解决，下一步应该先解决什么问题，为什么
能力培养checklist
现在哪里做的不好，谁那里有答案，好在哪里，为什么他能做到，原理是什么，我可以怎么借鉴，方案是什么，方案落地会产生什么效果，预期是什么，落地分几步，分别做哪些事，做完收获了什么，怎么让收获沉淀为资产
艾玛，确认了下，就是这三个了，得好好扒拉一下，剩下一个checklist是度量，判断了下就是预测，这篇到字数了，再开~^_^
over先~
