【虚拟主播运营为什么难做？】“赛博运营，边缘行者” #VUP教程 #虚拟主播怎么弄

       最近收到消息，同行朋友的直播间内容被ban掉了，疑似为阿姨不让分区透露太多......

前面一大段都在水字数，你先别急，这一段主聊最近感受

       至于这个直播间内容嘛，当然是虚拟主播运营相关的，毕竟运营能被ban掉的内容应该就只有这玩意了吧，特别还是一些的敏感数字，当初我们在写运营专栏的时候就认为保持中立性会更好，也能控制好内容吧，不会过于偏向哪一方，没有什么过激的观点，还是被冲了，还挺难听，不过这已经快一年时间了，大伙也都忘得差不多，没有什么痛感了。但究其看来，好像还是我们大胜利为结果（因为冲我们的v现在大半都没影了），反倒是看过的v目前部分发展的都不错（当然前提是能看懂吧），新的一批百船主播也有不少以前粉丝的身影。

       讲讲近况吧，今年陆陆续续冒出了很多同样顶着默认小电视头像的运营或者DD，也是写运营方面的看法与讲解，部分还写的挺不错的，有看头的。我们也算是V圈公开运营思路的开创者吧，到现在我们也是唯一一家敢公开在平台上运营思路的运营组，可能也是为啥都想冲吧。这几天顶着这号出去D了几圈，还是有一些记住我们的，也能打打招呼，顺便找一些专栏素材；

        感觉，圈里还是几个老问题，一是新人总是“迷迷糊糊”，上来也不知道做什么准备，迷迷糊糊首播，迷迷糊糊约稿，迷迷糊糊直播；二是v的数量继续暴增，这块还有归功于娱乐板块，去年第三季度可公开的正在直播vup数量是6w+，标酱预估的看过我们专栏的数量是20%左右，到今年这个数量就更小了，虽然都是一些基础且更适用于新人吧，但总归还是有些用处的，今年还多了个毕业季情况，很多人都在悲鸣，也不知道是好事还是坏事，怀念作品倒是挺多的：《爱，死亡和皮套人》，很有代表性的作品。三是很多v还是意识不到 所谓“运营”的重要性问题，先是娱乐板块涌入吧，很多娱乐运营陆续开始推荐主播转战虚拟区，导致目前很多v顶着个真人封面，用着免费的Vd或者Ldd模型直播，咬着电台真人主播的话术，很多也是在读的大学生或者因为yi情找不到工作的，意识不到问题。

         一三点的话标酱后面都会单独出两期专栏，存货即在

目前今年年底的打算与存稿

 到这里我们就切入正题了，来讲讲，为什么要叫 “赛博运营”，众所周知，虚拟主播又被叫做赛博虚拟人，标酱就觉得运营也很赛博，毕竟抖.m岗位， 随时滑跪，人人皆知，起早贪黑为女儿，标酱这段时间每个月基本上工作时间为12个小时，弹性时间，基本不休假，当然这是负责做社团啦，社团初期建设的话很累的（劝退），先来说说运营的工作吧。

      日常工作基本就是资源对接、心理辅导、设备调试、跟播与复盘舰长礼物料收发与分析、社群运营、资源商务等等，在此基础是进一步专业细化，就会出现诸如视频编导，美术指导，模型指导，内容下沉，账号运营等需求。运营能力评判也是以此为基础，如果能做到60%，只能算是一个合格的运营，如果能做到80%，那么他就是一个优秀的资深专业运营。

进入企划或者公会前，你进行简单询问，如是否有配套培训、培训讲师是否可以作为今后的负责运营诸如此类问题。在此基础上可以进一步判公会的运营模式。

这里插个题外话，各位新中之人或者现役V在加入一个社团或者企划前，一定要了解并约定清楚的内容“是否需要运营”。如果需要，可以通过问询上述运营内容诸如，是否有讲师进行定期培训、培训的讲师能否作为日后的对接运营等等问题问题来大致了解一下对方的管理模式和路线方向。当然在和对方约定好运营内容的同时也得看你加入的企划能力。绝大数的时候运营想不想提供运营、提供多少运营都是根据你的能力而定，想让别人注意到你的办法还是只有提升个人能力，才艺。

        开讲运营的基本分类

种类数量：民间运营>新人运营>经验运营>规培运营＞团队运营

民间运营：某种意义上DD时间够久的观众也可以叫民间运营，也就是很多新人小v帮助v走过前期，搭建账号的热心观众，因为这些DD有足够的直播观看经验，只要路子不是太偏，是有自己的运营思路的，也有一些从DD的主播身上学来的经验，大家常见的切片man、二创组成员、自媒体也包含在内，他们的经验部分同样适用于运营，这也是很多运营的前身，这类人对v的接触一般也要深一些，但同样也是部分时间会令v反感的一类，也就是云运营了，指指点点，怎么避免之前在专栏《云运营》里有讲过。

个人运营：一般分为小三类，野路子（新人），规培运营，经验运营。一般来说能力上，野路子<规培运营<经验运营，具体解释的话，新人在没有老人带的情况下很长一段时间都是一模黑，同属于民间运营；规培运营又是一种体系了，全称为规范化运营培训，程序化的规培每一个工作内容后产出的运营，专业性有，但仅限理论上，；经验运营就是字面上的在虚拟区都多年边缘跑步经验的运营，实操性很足，日常内容基本都能做，一部分能作为讲师，。

团队运营：多见于企业势、大V和3D，架构就是直接一个团队了，其中成员各负责各板块，除了设备以外最烧钱的就是团队运营，一般都是其他传媒行业的从业者转向或者是有经验的企划运营上提。

为什么难做？

好问题，门槛，和虚拟主播一样

第一点就是圈子的熟悉度，之前有很多圈外人、记者，导演采访时，很多人都不理解管人痴的意义，观众的消费欲望在哪，更多的是表现出一种不理解。虚拟主播需要懂梗懂聊天懂话术，做运营你同样需要，二刺螈浓度不高，怎么理解，怎么去了解观众捏。DD的爱好广泛，如果你日常只看大v，是做不好运营的，不同层面的虚拟主播运营方式皆有不同，就像自媒体起家、社团势、个人势这三种运营模式并不互通，标酱面试的时候会问看哪些v，最好的回答选项是都有涉猎，国v偏多，几千粉的小v和万粉也看。

第二点，心态和抗压，同样和主播一样，是基础必备技能，本身主播需要接收观众的压力和自身数据压力，运营则需要给主播做心理辅导，但是本身数据压力这俩者是绑定在一块儿的，你也得做好作为主播垃圾桶的准备。

第三点，最关键的一点，“运营如何活下去，为什么有经验的运营和规培运营这么少”，新人运营非常的难活，如果是兼职运营，一般只有微薄的底薪和分成，全职在底薪上有一些优势但同样不高，从一开始作为新人运营入局是两眼一模黑的，虚拟主播没有指路人运营同样一般也不会有，本身经验运营稀少，在此基础上还会增加老运营去培养的时间成本，所以一般运营大带小不多，只会是有一些基础培养，加上如果实操起来，丢给新人运营的主播资源会成为一种风险投资，这就是一般个人运营会经历的，在初期就会筛选掉一批没法撑起流水的。

“规培运营为什么少”

本身经验运营不多，一家公会或者社团企业想做到规范培训就得做到全面涵盖，但一家公司的经验运营绝大部分都是重合经验并不互补（个人，公会，社团，企业）不同的运营方式不同的擅长点，就像之前发电说的，能完全懂我们的专栏就能超过绝大部分运营了，但终究还是理论上的。圈内能做到规培的公司用一只手也能数的过来。

结尾

这一篇更像是运营劝退指南，对于很多运营来说，去做这个岗位当初大部分都是为了帮助自己喜爱主播或者本身热爱这个圈子。但实际接触到后，大不一样，像是先入管人痴，后人间清醒吧。

如果有抱着接近光环想法来做的话，做不久的，对于很多人来说其实是一种折磨