CPPM采购证书咨询——A与VE的实施步骤
1.对象的选择
进行VAVE时,首先需要选定对象。一般说来,VAVE的对象是要考虑生产经营的需要以及对象价值本身有被提高的潜力。例如,选择占成本比大的原材料部分,如果能够通过价值分析降低成本提高价值,那么这次价值分析对降低产总成本的影响将非常显著。当我们面临一个紧迫的境地,例如生产经营中的产品功能、原材成本都需要改进时,研究者一般采取经验分析法，ABC分析法以及百分比分析法来确定分析象。就采购领域而言,优先选择每年采购金额极大的那些材料作为VA/VE改善的对象。
2.情报的收集
选定分析对象后:要收集对象的相关悄报,包括用需求、销售市场、技术状况、经济分析以及本企业的实际能力,等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确性,及时性、完整性紧密相关。
3.功能分析
有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段即功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。
4.提出改进方案
经过分析和评价,分析人员可以提出多种方案。
5.方案评价与选择
从多种备选方案中筛选出最优方案加以实施。通常有效性、可行性、经济性、可靠性四个维度进行评价,开米取加权平均的方式进行筛选。
6.试验
在决定实施万案后应该制定具体的实施计划,出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容,确保方案的实施质量。
7.提案审批和实施
为了掌握VA/VE已实施的成果,还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。作为一项技术经济的分析方法做到了将技术与经济紧密结合:此外,其独到之处还在于它注重提高产品的价值、注重研制阶段开展工作,并且将功能分析作为自己独特的分析方法。
就对象选择而言,是以能否收到较大的经济效果为基本原则,因此,所选择的对象通常是:
(1)产品
①需求量大的产品
②正在研制即将投入市场的新产品
③竞争激烈的产品
④用户意见大,急需改进的产品
⑤成本高、利润少的产品
⑥结构复杂、技术落后、工序繁多、工艺落后、原材料品种多,紧缺资源耗用量大的产品。
(2)零部件
①数量多的零部件
②制造费用高的零部件
③结构复杂的零部件
④体积重量大的零部件
⑤用料多、消耗稀缺资源的零部件;
⑥不良率高的产品。
(3)包装物
产品的内包装与外包装用量较大,从乂六八的角度看,往往都有较大的改善空间。
