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六西格玛管理的方法

2021-08-04 16:25 作者:天行健六西格玛  | 我要投稿

六西格玛管理方法是一项看似简单却很复杂的制度,很多的企业都在纷纷制定,但是能做好的没有多少,为什么呢?六西格玛的五项基本内容都是我们身边的一些常见的小事,但是要把它们做大,用不同方式和概念去理解才可以。

在执行六西格玛管理方法的过程中应该注意以下几点:

1、六西格玛管理方法是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。

2、六西格玛管理的推行过程首先是从上向下的,领导者必须领会其实质,并且以身作则。

3、六西格玛管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。

4、六西格玛管理的实施需要得到中层管理者的理解和支持,并且得到有力的贯彻执行。

5、六西格玛管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己企业的实际相结合,找到适合自己的方式方法。

6、六西格玛管理方法应不断的改进、完善,不能是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求,不断改进,不断完善。


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