阿里三板斧工作坊可实战

腿部三板斧：跑得快 第1节腿部力量的三个要点 阿里巴巴管理三板斧中的基层管理者的三板斧一共有三个方面的内容： 第一个是定目标， 第二个是追过程， 第三个是拿结果。

第一个是定目标。定目标的核心是要做到上通下达，“上通”指了解公司的战略，了解团队。处于什么位置；“下达”指了解每个团队的能力，以及将任务有机分配到每个人的手上。看似简单，其实也没有那么简单。 第二个是追过程。追过程的目的不是为了考核，更不是为了惩罚，而是为了在过程中锤炼每个人的内心，能在过程中把控项目的进展，能在过程中找到每个人的动力，让每个人都得以成长，让组织得以发展，让业务得以开花结果。 追过程的核心是激励，是成长。 第三个是拿结果。对于基层管理者而言，要先定目标，再拿结果。拿结果是最最主要的，如果基层管理者拿不到结果，公司就没有结果。在很多时候，基层管理者往往拿不到结果，他们经常处于一种状态——每个人都很忙，忙忙碌碌，就是所谓的没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有疲劳。然而，疲劳不能解决问题，因为对于管理者而言，带团队必须拿到实际的结果。

作为基层管理者，要做好定目标、追过程、拿结果。阿里巴巴的管理者，他们大多是从基层管理者成为中层管理者，然后成为高层管理者，乃至成为阿里巴巴的合伙人的。先从基层做起，别拿基层管理者不当干部，练好了这三板斧，一切管理才能够落地。