当今环境下的招聘与留存人才策略已截然不同

作为一名招聘人员，现在是一个关键时刻。在过去几年里，我们看到工作发生了巨大变化，宏观环境和疫情的变化重塑了人们的工作方式和地点，进而改变了招聘人员对人才战略的思考方式。

如今，人们更希望在一个展示文化和价值观承诺、提供灵活性、并且非常重视职业成长和技能发展的企业中工作。事实上，我们在领英上观察到的情况是，在过去两年中，在招聘文案中列出文化、灵活性和福利等核心价值观的公司，全球浏览量多达其他公司的三倍。

能够获取人才的领导者正处于所有这些变革的前沿，尽管面临经济不确定性，他们仍在吸引顶级人才并在保持人才储备的强大能力方面发挥着重要作用。我们看到，专注于聘用技能和价值观，并在学习和发展方面建立强大联系的合作伙伴关系的人才领导者能够取得成功。

接受以技能优先的招聘策略

雇主们正在逐渐接受以技能优先的招聘方式。实际上，当在领英上寻找候选人时，招聘人员现在比三年前更有可能根据技能进行搜索，而不是根据经验年限。他们搜索技能的可能性比经验年限高出50%。而候选人也越来越认识到技能的价值：在过去一年中，人们在自己的个人资料中添加了大约4.46亿个技能，同比增长了48%。

以技能优先的招聘策略也越来越成为公司的核心优先事项。四分之三的招聘专业人士表示这将成为他们公司的优先事项，但只有64%的人觉得他们能够准确评估候选人的技能。

建立一个真正以技能优先的招聘策略是一个多年的过程，对于那些想要立即开始的人才专业人士，我建议将重点放在三个核心方面：在招聘要求中写明技能，而不是不必要的噱头，如四年制学位；在面试过程中专注于候选人的技能；确保整个招聘团队在招聘时具有以技能优先的心态。

我们在领英上看到的是，当公司在招聘岗位的要求部分添加相关技能时，与不列举技能要求的岗位相比，能够带来11%的增加，即浏览量到申请量的增加。

投资雇主品牌

即使经济有起有落，继续投资雇主品牌（公司的声誉和核心价值观）是吸引和留住人才的重要举措。一种方法是通过在招聘过程中实施策略来展示公司的文化和价值观。

最近我们发现，几乎所有（87%）的专业人士表示，展示文化和价值观承诺的企业工作是很重要的。而大多数（98%）美国的招聘经理表示，展示企业对文化和价值观的承诺可以帮助他们找到并雇佣合适的候选人。

对于人才招聘负责人来说，你可以在面试过程中谈论公司文化来将其付诸实践。令人惊讶的是，近三分之二（62%）的美国招聘负责人表示他们在面试过程中并没有谈论公司文化，但这正是谈论的时机。在面试中不要害羞，可以通过插入轶事和例子来展示文化是如何活跃的，并从公司的愿景、使命和价值观开始对话，看是否与候选人相吻合。

大多数公司还表示多样性、包容性和归属感是核心价值观。但重要的是要展示出来，而不仅仅是说出来。在领英，我们始终努力确保面试小组成员多样化，以表明多样性、包容性和公平性融入我们公司文化的每个环节。

我们还创建了诸如“文化内幕”的项目，允许候选人在面试过程中与我们员工资源组的成员互动。这个项目让候选人直接与其他员工接触，以便更深入地了解我们是如何践行我们的文化。

西门子公司全球人才招聘高级副总裁Michaela Schuett在最近的领英报告中说道：“不错的薪酬、良好的平衡性和优秀的灵活性——它们是必不可少的，我们绝对会提供这些。但是说实话，这并不是让我们与众不同的原因。在当今的就业市场上，提供这些福利是被期望的。我们更愿意强调使我们独特的因素。”

培训中的学习与发展至关重要，打造人才招聘策略

员工希望获得更多的职业发展机会。事实上，员工离职的主要原因之一是缺乏晋升机会。根据我们最近的数据，当员工感觉自己的技能在当前工作中没有得到充分利用时，他们寻找新工作的可能性会增加10倍。

人才招聘负责人也认识到这一点的重要性：75%的招聘专家表示，内部招聘是未来五年塑造招聘的重要因素。

要制定一项战略性的内部流动策略，培训中的学习和发展至关重要。目前，三分之二（62%）的人才招聘专家表示他们非常重视学习与发展，甚至更多的人（81%）表示他们在未来仍需要进一步加强合作。这与一年前的情况相比有了巨大的飞跃，当时只有45%的培训专家表示他们的团队与人才招聘团队的合作更加紧密。

除了学习与发展外，为内部人才准备新角色，识别技能差距，并确保我们的企业是一个人们可以发展职业的地方，人才招聘负责人还可以审视他们的内部政策，确保其与人才流动的愿景保持一致。这是人才招聘负责人现在可以开始做的事情。

尽管经济前景可能不明朗，但有一件事是确定的：人才招聘负责人在发挥非常重要的作用。通过将人才战略转向关注技能、价值观和职业发展，人才领导者将在决策层有更为重要的位置。