企业做好目标管理助力管理者细化管理

企业要开拓市场，该怎么做过程管理、目标管理。目标的制定、拆分与拆解。

要想弄清目标制定，我们需要了解目标全景，一切从目标开始，定下目标，定下笃信的目标。要把目标刻在钢板上。

企业目标分类，越往上目标越大。大到一定程度它就变成企业得使命愿景。这是企业的长远的目标，十年，二十年或者百年。

所以企业一定是从创始人的初心开始，企业使命愿景化、使命愿景战略化、战略组织化、组织制度化、制度流程化、流程IT化，整个一个体系下来，它就是我们要去向的远方。

公司有了使命愿景，愿景又需要战略目标来驱动。战略是企业未来三到五年的目标规划。战略的核心是增长，但战略的驱动不是增长。

再由三到五年的战略目标，推动年度目标的制定。所以，不论什么企业都需要战略，企业一定要有战略。当一个企业没有三到五年的目标的时候，就谈不上一年的目标。

爱丽丝漫游记里边有个桥段，当爱丽丝走到一个岔路口时，她不知道往左还是往右，就问树上的老猫，老猫反问爱丽丝想去哪。爱丽丝说自己也不知道去哪。老猫回道，既然你不知道想去哪里，那你往左走好也好，往右走也对。

所以，企业一定要定战略。企业制定战略时经常讲看十年定三年干一年。这就是目标逻辑。有了年，才会有季，才会有月，才会有周，才会有日。

在企业里，每个层级看到的目标是不一样的。目标越往上越要激励人心，越往下越要具体可执行。