企业经营管理顾问公司哪家比较好

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体系建设包含了下面这些方面：

①  组织与能力：做事，就必须有相应的组织，哪怕组织人再少甚至只有一个人，也需要成立对应的经营管理组织，要给个名分，有了名分好办事，再逐渐提高组织能力;

②   政策与规则：经营管理体系搭建初期可能会因为没有想明白或者想清楚怎样管理，政策和规则还在摸索中，可能会经常变化，但是一定需要有统一的政策和规则。在企业负责预算的同学问到一个问题，企业的预算结果，财务老大不认可，但业务部门又不愿意改时怎么办呢？他们夹在中间觉得这个是非常头痛的问题。其实，之所以会出现这样的问题，就是企业没有预算相关的政策和规则，本来应该由政策和规则来解决的问题，现在落在了员工个人头上，靠个人魅力去解决了。

③   流程与制度：急用先行，先建设急用的制度和流程，再逐步完善。同政策规则一样，建设初期变化快没关系，但是一定需要有统一的制度，不然运作会混乱不堪。

④   方法与模型：    至于方法与模型，不成熟时先用V.0版，后续实践中进行优化迭代;

⑤   数据与IT系统：资源有限时，可以先手工处理数据，逐渐再IT化和系统化，但即使手工处理数据，数据逻辑也需要清晰，如果数据逻辑不清晰的话，无论是手工还是IT系统，都无法正确核算数据。