基业长青 / Built to last

「释义」

基业长青即企业历经考验，长盛不衰。

《基业长青—企业永续经营的准则》被《哈佛商业评论》评为20世纪90年代选出两本最重要的管理书籍之一。柯林斯和波拉斯在书中提供了新颖的见解，为有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供实际指导。

《基业长青》中认为企业持续成长的关键：

1、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。

2、拥护兼容并蓄的融合法。

3、保存核心，刺激进步。

「应用场景」

直线领导者的投入和人力资源管理者的敬业，可在组织内营造出欣欣向荣的氛围，这对专业人才极具吸引力。人才政策要支持基业长青，也要保持连续性，能随时调整，以快速应对实际情况的变化，并适应各地文化差异。

Committed line leaders and gifted HR managers together create an organizational climate of spirit and energy—a magnet for the very best professionals. Their talent policies are built to last but are constantly under review, to ensure that they can respond to changing conditions on the ground and to cultural differences across the globe.

只有做好这些，企业才能践行其员工关系理念、落实对员工的承诺，并有效建立信任，提高组织运作透明度。如果绩效评估、晋升和成功的标准足够透明，员工将相信这是一个以能力论英雄的组织。

Getting these things right makes all the difference. It creates an authentic connection between how a company presents itself as an employer and how it really feels inside—the employee value proposition. It gives a healthy sense that promises made are promises kept. Authenticity paves the way for transparency. When employees know what it takes to perform, develop, grow, and succeed, they trust that their company is a meritocracy.

《贝莱德的卓越人才战略》

道格拉斯·雷迪、琳达·希尔、罗伯特·托马斯

2014年1月刊

“Building a Game-Changing Talent Strategy”

by Douglas A. Ready , Linda A. Hill and Robert J. Thomas

编辑：马冰仑