PMP考前冲刺2.21 | 2023新征程，一举拿证
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题目1-2：
1.敏捷团队希望集体决定用户故事可能的规模，如果他们使用计划扑克来完成这项工作，那么团队将会做什么?
A.通过使用小时数来估算用户故事的规模
B.通过将用户故事粗略归类来估算它们的规模
C.通过将用户故事与过去类似功能进行对比来估算故事点
D.通过投票的方式使用故事点数来估算用户故事的规模
2.以下哪一项在评价一个敏捷开发的产品是否成功时是最重要的?
A.迭代计划能够如期完成
B.交付成果均能顺利通过评审
C.为用户创造了足够的价值
D.成本不超预算，资源没有被浪费
第一题答案解析：
【答案】D
【解析】本题考查知识点：敏捷。
敏捷估算扑克是让团队成员各自估算故事点数，然后选择对应的扑克出牌(相当于投票)，以此方式来估算用户故事的规模。
第二题答案解析：
【答案】C
【解析】本题考查知识点：敏捷。
敏捷开发的原则就是为用户创造价值，选项A、B、D都不是评价敏捷是否成功的指标。
题目3-5：
3.你是一个敏捷从业人员。 你所在的项目团队在完成现有工作后，会马上在团队内部分配新工作。因为缺乏适当的汇报制度，也没有对在制品和剩余的工作进行控制。在这种情况下，作为敏捷团队的一员，你建议团队怎么做?( )
A.使用看板指示牌
B.消除工作中的浪费，创造额外的工作能力
C.应用六西格码，解决缺陷
D.使用敏捷开发方法
4.项目经理接手一个复杂的项目，该项目的需求不稳定且持续时间长。客户希望产品能更快地进入市场抢占先机，而且希望不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。项目经理应该为这个项目推荐哪种开发方式?
A. 瀑布型
B. 增量型
C. 迭代型
D. 敏捷型
5.交付日期临近但项目落后，而且圣诞节假期马上就来了。项目经理需要在让所有团队成员放弃假期加班补偿和承担延期交付项目的罚款之间做出选择，他需要用以下哪一种分析技术?
A.储备分析
B.挣值分析
C.备选方案分析
D.成本效益分析
第三题答案解析：
【答案】A
【解析】解析：本题考查知识点：看板。
题干关键词：缺乏适当的汇报制度，也没有对在制品和剩余的工作进行控制。在这何种情况下，可使用看板信号作为信息源发射，通过限制在制品将可以提高工作效率和质量，解决该问题。
第四题答案解析：
【答案】A
【解析】本题考查知识点：开发生命周期的类型。
题干关键词：需求不稳定且持续时间长，更快地进入市场，不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。敏捷开发的优势是适应易变的需求、快速交付和持续反馈。选项D敏捷是四个选项中与题干场景最吻合的。
瀑布型也就是预测型，对任何范围的变更都要进行仔细管理，所以不合适。
迭代和增量并不同时具备更快的频率和更早的交付能力。
第五题答案解析：
【答案】C
【解析】本题考查知识点：备选方案分析。
让团队成员加班和延期交付项目都是当前的备选方案，项目经理需要综合分析得失利弊后做出选择，这种分析技术是备选方案分析。
选项A:储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备；
选项B：挣值分析是通过计算进度和成本偏差，以及进度和成本绩效指数，以确定偏离程度；
选项D：成本效益分析是用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。
