优质项目执行法则㈢
优质项目执行法则㈢
7.资金控制法则
预算出现偏差是任何项目都避免不了的，因为项目执行过程总会发生诸多不可预料的问题。如果前期项目计划做得不够严谨，细节预测太少，再加上资源损耗，经营中不注意开源节流，超出预算好几倍都是有可能的。有些企业资金雄厚，能够承担项目超出预算带来的损失。有些企业则财力有限，无法继续追加资金，这时就会产生“项目烂尾”，使企业陷入进退维艰的困境。
8.产业衔接法则
当你准备投资很多不同的项目时，必须保证它们之间是能够衔接为一体的，形成一个生态链。真正对企业有利的是那些能与公司的主要产业结构衔接、对企业现有技术和生产力起到互补加强作用的投资。这类项目容易管理，市场风险相对较小。除了能保证现金流的非主业项目需要保留，有些与产业之间没有任何联系的不盈利不项目应该考虑放弃。
9.产业布局法则
在目前的互联网背景下，诸多的生产领域已经形成自己的生态圈，专业化、区域化、集中化的格局越来越明显，并且呈现出了去中间化的趋势，一些原料和产品市场集中表现出在某一区域全方位提供配套服务，物联网高度发达。在投资的时候若能考虑到这个因素，与这些区域市场建立联系，可能会大大地节省人力财力，投资的成功率也会大大地提升。
