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PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，做题能最快检验我们对每个知识点的掌握情况。

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

（一）、您的项目已经进入收尾阶段。尽管可交付成果符合合同规定的要求，但客户希望在最后验收前做一个小小的范围改动。更好地执行以下哪一过程，能够尽可能地减少这种情况的发生？
A. 定义范围

B. 确认范围

C. 实施质量控制

D. 控制范围

【答案】：A
【解析】：本题主要考察：定义范围 

       PMBOK 第六版 P150：“定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准”。

       题干描述在最后验收前客户还在希望范围变更，那要预防就是在定义范围的时候就应该更清晰地定义边界和验收标准，避免验收时对范围还有分歧而需要变更。

 

 

（二）、项目经理所负责的一个软件开发项目已经开发完成，项目进入收尾阶段。但是客户因不满意该成果中的某一项功能而拒绝验收。请问项目经理可以通过以下哪份文件看到定义了的可交付成果及验收标准？
A. 项目章程

B. 工作分解结构（WBS）

C. 商业文件

D. 范围说明书

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：范围说明书的内容组成。题干关键词：定义了可交付成果及验收标准。

       项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围，包括项目和产品范围；详细描述了项目的可交付成果；还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。

       书PMBOK 第六版 P154，项目⽬范围说明书的几个组成部分：产品范围描述、验收标准、可交付成果、除外责任等。

（三）、在项目执行过程中，两个团队成员就某个工作包中的工作描述发生了激烈争论，于是来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包中的工作描述?

A. 项目章程

B. 项目范围说明书

C. WBS词典

D. 工作分解结构
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点:WBS词典。题干关键词：确认该工作包的工作描述。

       正确答案是C。在编制项目章程与项目范围说明书时，工作包还没有被识别出来，所以不可能在其中描述工作包的相关内容。而工作分解结构只是列出工作包的名称，不会对工作包进行工作描述的分解或说明。

        而WBS 词典就是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件，其中的内容就包括工作描述。

（四）、项目团队开发一款新产品。现阶段项目经理正在努力识别相关方的明确需求，他很担心如果需求识别不准确可能会影响到项目的执行阶段。请问项目经理可以采取以下哪一个策略来尽可能减轻未来返工的风险？
A. 焦点小组

B. 标杆对照

C. 原型制作

D. 名义小组

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：原型法。

       根据题意，项目尚在在“收集需求”阶段，据PMBOK 第六版 P147：“原型法是在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈，以及经过足够的反馈循环后，就可以通过原型获得足够的需求信息”，这样就可以尽可能减轻返工风险。

（五）、项目范围是指为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。请问以下哪一项可以明确地说明哪些内容不属于项目范围，并有助于管理相关方的期望及减少范围蔓延？
A. 项目的除外责任

B. 项目假设条件

C. 产品验收标准

D. 项目制约因素

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：项目的除外责任。题干关键词：明确地说明哪些内容不属于项目范围。

       书 PMBOK 第六版 P154：“项目的除外责任明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理相关方的期望及减少范围蔓延“，故选择A答案。
 

你做对了几个呢