pmp教材是《pmbok指南》，目前更新至第七版，将于2023年8月起使用。

PMP考试主要内容也主要来源于《PMBOK指南》，本书由美国项目管理协会编著，每四年更新一次。

分享8月备考资料包啦，教材、视频、资料、模拟题，需要可看图，首页有视频教程可免费观看：

但教材对于考试来说只是参考书籍，具体的内容还是需要依据考纲来：

考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法)，分布在三个考试领域。

 三个考试领域分别为： 

人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。 

过程：增强管理项目的技术领域。 

业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。

第七版和考纲的联系：

考纲对比教材内容（第六版指南）的占比参考如下，预测+敏捷，8月的方向也可参考，因为考纲未变，也可直接看第七版。如果是学习项目管理知识，第七版更需要细读。

考纲三大模块分析：

人员模块分析：

人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK®指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同

这17种软技能是：积极倾听、沟通风格评估、冲突管理、文化意识、制定决策、情商、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、改治意识、团队建设。分别融入到14个任务中。

过程模块分析：

过程模块基本上是按照《PMBOK®指南》第六版的十大知识领域的结构来考查。十大知识领域分别是：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK®指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。

敏捷SCRUM实践框架和敏捷阶段框架，对过程进行了适度补充或拓展。

商业环境模块分析：

商业环境模块强调不是为了做项目而做项目，一定是有商业目的。项目创造商业价值，但是项目执行过程中一般不直接产生价值，而是投入运营后才产生价值;项目本身需要合规，需要受外部环境影响，这部分内容一般项目经理不直接考虑，但却是开展项目所需考虑的；另外，项目会驱动组织变革，项目经理不能主导变革，但是项目进展可能引发变革已经被官方验证过。

对于PMP考生来讲，重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。